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公司人员流失管理制度--第1页

公司人员流失管理制度

公司人员流失管理制度

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而

在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在

获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势

下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是

敞开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员

工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来

的其它深远的负面影响。

虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前

民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高,如有的企业已高

达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,

这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。

根据对民营企业及工流失的原由分析可知,要想留住人才,必须

立足于企业内部的科学管理,应重新审视企业的管区理念,构政令政

的管理制度,营造有吸引力的企业环境,才能从根本上解决问题。

1、确立“以人为本”的管理理念

人本主义省政思想,在西方早已提出并付过实践。它强调尊重员

工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性,名反对

把在仅仅看作生产的“工具”,而是强调人是有多重需求的“社会

人”。从前面的分析可以看出,不重视人本身,是造成员工流失的根

本原因。企业把员工当成“物”来管理,认为只要在物质上满足了员

工需要,其它问题就不再重要。“如许多企业的管理者在留住人才的

对策上,首先定到的是给予更高的报酬。当然物质激励是必要的,是

基础性的东西,但不是唯一的。我们看到许多企业的薪酬福利还比同

类企业高,但却仍有较高的员工流失率,主要原因在于管理者仍然把

员工树为“经济人”,认为体劳动,我付酬,公平合理,除此之外,都

与我无关。有的企业员工工作场所——食堂——宿舍三点一线,企业

没有文娱活动,员工生活单调枯燥,倍感疲惫。同时,这种简单的工

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作关系使员工没有工作主动性和责任感,只要遇有不顺意的事,就想

离开。

管理者树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的

员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工应是第

一位的。这种人本材种应贯彻在管理各环节,从员工招聘、培训、工

作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系,都应考虑员工的

需要和收益。管理过程中尽量少使用处罚性措施,多采用表扬性激励,

使员工有受尊重的感觉。其结果必然是关心培养了员工,也发展了企

业,真正实现个人与企业的“双赢”。

2.建立制度化约束机制

一方面,企业要为员工发展创造好的环境,增加自身吸引力。同

时,也必须制定相关的制度,对员工流动进行管理和控制。首先,可

以实行劳动用工合同制管理。在合同期内,企业不能无故辞退员工,

员工也不能擅自离开企业,否则,违约方须向另一方交纳违约赔偿金。

其次可实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案,在记录员工培

训实况的基础上,对员工的教育培训进行投入——产出分析,以确定

员工离职时所造成的损失,并要求赔偿。也可以事先签订培训合同,

明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金,避免企业花费大量培训费

却留不住人的损失,更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。

此外,还可能以建立职工入股制度,特别是管理人员和技术人员,鼓

励以资金或自身的人力资本入股,使员工与企业利益共享、风险同担,

有利于员工稳定。这一举措在发达国

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