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质量管理及保证措施

一、工程质量目标

在该工程工程上，我们的质量目标是：工程竣工到达优良标准。

二、量控制和保证的指导原那么

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的工程管理和质量管理人

员，强化“工程管理，以人为本〞。

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品〞、

“业主满意〞的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格

奖罚制度。

4、建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细那么，在工程工程上坚

决贯彻执行。

5、利用计算机技术等先进的管理手段进展工程管理和质量管理和控制，强

化了质量检测和验收系统，加强质量管理的根底性工作。

6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审

核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

7、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。

8、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣

工资料与工程竣工同步。

三、树立有效的质量管理保证体系

按照企业的工程管理模式，以GB/T19002-IS09002模式标准建立有效的质量

保证体系，并制定工程质量方案，推行IS09002国际质量管理和质量保证标准，

以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。工程经理部推行专业责任工

程师负责制，在施工过程中对工程质量进展全面的管理与控制，使质量保证体系

延伸到各专业承包商、各专业公司，工程质量目标通过对各专业承包商、各专业

分公司严谨的管理予以实现.通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到

有效地控制。

i.机构设立

建立由工程经理领导，由总工程师筹划、组织实施，现场经理和安装经理中

间控制，区域和专业责任工程师检查监视的管理系统，形成工程经理部、各专业

承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。工程质量管理组织机构见

工程质量管理责任保证体系图。

ii.质量职责

1.工程经理：是工程质量的第一责任人。负责组织工程质量筹划，

指导和监视工程质量工作的实施。

2.工程总工程师：参与工程质量筹划，制定阶段质量实施目标，并

组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情

况定期监视、检查和总结。

3.工程部、机电部：

a)对施工进展安排部署，保证按工程总控方案实现工期目标。

b)实施工程过程质量监控。严格执行公司?质量手册?和工程质

量方案，按照标准、标准对施工过程进展严格检验与控制，

确保工程实体质量优良。

c)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

d)工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

e)组织分部工程质量评定。

4.技术部

a)对图纸、施工方案、工艺标准确实定并及时下发，以指导工

程的施工生产。

b)编制专项方案，包括质量检验方案、过程控制方案、质量预

控措施等，对工程质量控制进展指导与控制。

c)对工程技术资料进展收集管理，确保施工资料与工程进度的

同步。

5.物资部

a)严格按物资采购程序进展采购，确保物资采购质量。

b)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

c)采购资料及验证记录的收集、整理。

工程质量管理责任保证体系

公司副总经理公司总工程