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利润中心型人力资源管理模式——推动企业利润倍增成长敬业、专业、诚信、感恩！

◆利润中心型人力资源管理模式的创始人，先驱者，传播者，实践者。◆课程风格：追求实战、实用、实效，做解决问题的培训。敬业、专业、诚信、感恩

讲师简介敬业、专业、诚信、感恩

开讲前言各位总裁，各位HR精英：大家好！欢迎进入总裁在线课堂，我是今天的主讲嘉宾XXX。我今天要同各位分享的主题是：——利润中心型人力资源管理模式敬业、专业、诚信、感恩

各位知道：任何一家企业都关注利润，任何一位企业家都渴望公司赢利。那么作为职能部门的人力资源部，能否为企业创造利润做出贡献呢？很多企业老总都不这样认为。他们说人力资源是花钱的部门，人力资源是管理部门不直接面对市场，怎么可能创造利润？甚至有大多数人力资源总监，经理都觉得人力资源是成本中心，不可能产生利润。今天我就要同各位一起来探讨，来剖析人力资源是如何赢利，如何从成本中心走向利润中心。下面我要同各位来分享五个单元：敬业、专业、诚信、感恩

课程纲要第一讲当前中国企业为什么要构建“利润中心型”人力资源管理模式？第二讲“利润中心型”人力资源管理模式如何构建与具体操作？第三讲以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？第四讲以“利润”为中心，企业人力资源部门如何管控人力成本？第五讲以“利润”为中心，对人力资源部门如何进行绩效考评？敬业、专业、诚信、感恩

第一讲当前中国企业为什么要构建“利润中心型”人力资源管理模式？1、当前中国企业人力资源管理所产生的五大利润黑洞2、以成本为中心的人力资源管理模式问题重重3、企业构建“利润中心型”人力资源管理模式的重要意义敬业、专业、诚信、感恩

企业财务学管理公式：P=S-C利润=销售额-成本

合理赢利是企业永续经营，持续发展的唯一途径；

杰克韦尔奇曾经说过：企业不赢利就等于犯罪！敬业、专业、诚信、感恩

企业不赢利——人是一切问题的根源企=人+止●松下幸之助说：松下是造人才的企业，同时也生产电器！●联想董事局主席柳传志认为：办企业就是办人！●世界首富比尔盖茨说：你把我的厂房，机器设备，物料全烧光了，只要留下我的所有人才，三年后我照样重建微软。敬业、专业、诚信、感恩

当前中国企业人力资源管理五大利润黑洞低效低效低效低效低效招聘培训考核使用管理浪费浪费浪费浪费浪费人力人力人力人力人力财力财力财力财力财力敬业、专业、诚信、感恩

案例一在江苏南京有一家纺织企业，要招聘一个营销总监。公司陈总要求人力资源部伍经理加紧招聘，这位伍经理在两个月的时间内，通知了七位来公司面试不是被公司老总否认，就是因公司待遇问题，人才能力问题，或者人才要求难满足而无法招到合适人选。最后陈总要求伍经理高动猎头，伍经理找到了当地南京一家猎头公司，花了1个月时间，10万猎头费用，用年薪50万络于找到了一位人才。遗憾的是这位人才进来时未做有效的背景调查，贪小便宜，人品不佳，人缘不好，和营销人员关系紧张，在公司只做了三个半月，刚过了试用期，迫于各种原因提出离职，最后离开了公司。请想想：公司所花费的招聘成本是多少？公司会不会能不能炒伍经理的鱿鱼？敬业、专业、诚信、感恩

案例二在浙江温州有一家400人左右的低压电器，年销售额9000万，公司李总非常好学。只要哪里有好的培训课程，不仅仅自己积极参加，还要求下属各部门经理/主管都要去学习，一年下来，刚培训交通食宿费用就花了近200万。这么高额的培训费用，但李总却发现没有得到应有的效果，课程听了后都是激动加感动，缺行动。公司的问题成堆，学完后的部门经理找借口和找理由的水平却提升了，还有些主管听完课后跳槽的动机更加强烈，李经理感到非常迷茫。一方面成功的企业都提倡学习型组织，一方面自己花巨资培训却得不到培训的效果。产生不了培训收益，培训到底要不要做呢？请想想：公司所花费的培训费用成本是多少？公司培训是不是一个巨大的黑洞？敬业、专业、诚信、感恩

案例三在浙江宁波有一家10000人左右的工艺品公司，老总非常崇尚绩效考核。2008年，因金融危机，公司想扭转局势，专门成立了一个绩效考核委员会。花了几十万分别请了三家咨询公司为他们设计绩效考核制度和体系。很遗憾的是：每家咨询公司都做出了很精美的绩效方案，却难以有效落地。有用KPI考核的，有用BSV平衡记分卡考核的，有用目标管理（MBD）法考核的，公司最后由人力资源部牵头综合三套方案，合并成一套。每个部门整天都忙于填表，忙于开会，人力资源天天催表，天天电话，投入大量精力和时间。可是在考核中，老总的小舅子不考，管财务的小姨子不参加考核，还有老总自己没列入考核。一线工人做定额外负担的也不列入考核。整天考考考，公司部门经理主管怨气冲天，人力资源部压力重重，结果考下来，金总却发现没有得到好的考核效果。弄虚作假者