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总经理述职述职报告7篇

总经理述职述职报告篇1

20xx年是xxx公司组建开局的重要一年。一年来，肩负集团的使命和领导的信任，

我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强

自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。目前，企业规范管理、资产整合、项目建

设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了xxx公司的开门红，取得了项目建设快速推进

的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。

一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要

1、树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。

作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，

切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公

司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的

管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提

供支撑。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

在积极参加公司组织的政治理论学习，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识

到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发

展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作

的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队

坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营

造企业、职工“双赢”的良好局面。

1、加强员工培训，营造学习氛围。

高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营

造良好的学习氛围，着力提高员工素质。一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走

出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源

共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，

目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次；三是将员工培训与员工任职、晋升、

薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。

2、坚持管理原则，发挥标杆作用。

就任xxx公司总经理一直以来，我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的

管理原则。通过寻求建立和谐的人际关系，营造团结奋进的共事氛围；通过不断优化处

事方法和加强班子建设，充分发挥自身及班子的标竿作用，从而实现企业凝聚力有效增

强的目标。

三、务实创新、科学规划，着力构建适应企业经营管理的新机制

1、明确分工，强化责任意识。

按照“精简、高效、实用”的原则，科学设置管理层次及其职能，完善逐级责任管

理制度，通过制度建设明确各自分工和职责，强化部门的智能作用。

2、奖勤罚懒，完善考核机制。

坚持推行“周清月结”考核模式，要求部门工作一周一清、一月一结，根据工作任

务层层分解，责任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室的“双轨”考核机制，强化

考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作积极性和创造性。

四、目标明确，合理安排整合公司各项工作，做到全面协调发展

按照集团的战略部署，xxx公司快速完成组建工作，并积极推进企业规范管理、资

产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作，取得了一定成绩。

（一）夯实基础，上半年工作有序推进。

1、公司组建快速完成，制度建设基本完善。

公司于1月27日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资发展部、工

程管理部、经营管理部5个部门，员工32名。公司成立后，通过学习集团和考察兄弟

公司管理制度，迅速完成了《重庆xxxxxx开发有限公司内部管理制度汇编》，涵盖决

策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度，其中，工程项目管理制度涉及项

目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八

项内容共xxxx项制度，为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础。

2、资产收购艰难推进，调整思路突破瓶颈。

上半年，公司x次与xxx区专题研究资源整合及收购事宜，但因xxx泉世界和xxx

度假村两个私人股东质疑xxx区政府认可的评估报告，且要价远远高于资产评估核定的

收购价格和集团公司有偿收购的底线，经多次协商未果，致使核心资产收购