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企业管理建议书

企业管理建议书1尊敬的公司领导：

您好！

我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察

了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的

管理模式我提出以下几点具体看法：

首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。

我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市

场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、

挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、

不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎

没有占有率。

其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生

产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不

强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管

理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。

另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，

只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资

薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以

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来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求

得过且过的思想比较严重。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、

帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、

培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，

再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是

站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工

作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有

冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实

行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理

的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期

上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不

起精神，工作效率下降。

第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记

录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没

有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次

都不能及时解决。

第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采

购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有

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订单不能及时生产。

最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门

之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。

针对以上存在的问题提出以下解决方案：

1、着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从

中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市

场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐

步走入正规的销售渠道。

2、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。

组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的

自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好

上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确

的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团

队精神，使之形成凝聚力，战斗力!

3、搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+

奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促

使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，

逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

4、公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，

逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的`工作能力、

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职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。

切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体

操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员

工之间的竞争上岗机制。

5、根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班

组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任

务，