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工期目标及保证措施

工期目标：工程的工期为60天。在施工过程中，因设计

重大变更、甲方原因、不可抗力等因素造成工期延误的，经双

方共同确认后可重新确定竣工日期；若因乙方的责任，不能按

时开工或中途无故停工、被物业管理方责令停工等影响工期的，

工期不顺延。

保证措施：

本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导

和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一

流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的

管理，从而通过过程精品实现最终成果。

本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按

照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：

1、建立施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施

工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证

工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点

里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划

中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主

体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深

入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、

控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、

设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生

出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、

质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列

计划。

（1）建立施工打算保证体系

以工程经理为责任主体的进度保证体系，以安全工程经理、

各部门负责人为基础的多级打算履行体系，使施工打算的每一

个节点，每一个线路都做到层层有打算、人人有目标、事事有

人管。

（2）落实分包责任

通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分

包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

（3）建立工程进度责任制

加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的

进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

（4）制定派生打算

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资

源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶

段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采

购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进

度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间

原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章

可循。

2、进度管理保证措施

（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中

标，在接到中标通知书后，项目主要管理人员按照贵单位要求

时间全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排

施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员

和设备进场。

（2）我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列

管理步伐，统筹安排生产打算。用计算机为手段，按实际情况

调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的

立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来

提高施工进度，均衡施工。

（3）现场详细做到保持“制度”、抓住“七个关键环节”：

保持“制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署

和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证题目不外夜，及

时办理。

（4）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企

业合作多年的专业施工队伍。

（5）根据装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同

阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段

材料堆场等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采

购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观

调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺

利进行。

（6）加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与

其他相关部门联系，及时办理施工中存在的题目及突发事件，

施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创

造一个优秀宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

（7）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭

接时间。

（8）加强资金支持，保证全部资金专款专用。

3、技术