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全面开展质量管理与品质提升活动实施方案

为践行公司使命，有效应对竞争日益激烈的国际、国内市场，大

幅提高企业管理水平和产品质量，公司决定在下半年到明年上半年开

展质量管理与产品品质提升活动，具体方案如下：

一、活动开展主题与范围

本次活动将以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化，

工艺落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题，在公司及配套的

企业范围内实施。

二、活动实施总体要求

1、为贯彻公司有关要求，结合在质量管理和品质提升方面存在的

问题，通过一年的质量管理与产品品质提升活动，使公司的产品

和服务更加满足市场需求。

2、成立强有力的推进组织。为保证提升活动的推进工作得到有序

实施，公司成立质量管理与品质提升推进委员会，委员会下设质

量管理与品质提升办公室。

3、公司层面确定公司级质量管理提升活动的改善项目，各生产厂

和职能科室要针对本单位的质量管理现状确定本单位的改善项目。

4、结合精益班组建设工作，通过质量改善与品质提升活动的有效

融合，相互促进，保证全员参与。通过质量管理与品质提升一系

列项目工作的推进，在公司上下营造出积极的改善氛围，形成质

量改善的大势，带动班组自发提出质量改善，配合治疗改善项目

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的推行。

5、使用项目管理的方式推进提升活动。将公司质量问题层层分解，

形成具体的提升项目，通过项目运作的方式，发挥项目团队灵活、

协作的优势，高效解决品质制约瓶颈或短板，以达到整体质量管

理水平的大幅提升。

6、项目组要按照推进计划的各阶段相关要求，对各改善项目进行

管理，达到整体推进的效果。公司提升办要按照计划，对各项目

组阶段性的推进效果组织检查、给予评价。

7、项目的推进和培训相结合。根据各质量改善项目组的实际需求，

进行相应的质量改善方法与工具的培训。通过先进的质量改善方

法和工具在项目中的应用，提高员工的专业技能。

8、建立有效的激励和约束机制。公司将对活动中表现突出的单位、

改善项目组和个人，给予奖励；对活动中行动落后或影响推进的

单位和个人，进行批评考核。

9、借用咨询公司的力量，通过咨询公司和我公司的密切配合，优

势互补，充分发挥咨询公司的作用，加强质量管理与品质提升活

动的督导和阶段性评价，及时纠偏，以切实有效的过程控制保证

整体推进活动的效果。

三、活动推进机构与职责

（一）公司成立质量管理与品质提升管理委员会，委员会下设质

量管理与品质提升办公室

1、质量管理与品质提升管理委员会

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主任：总经理

副主任：主管副总经理

委员：公司级领导及总经理助理

职责：

（1）定期听取公司提升办工作汇报，对推进中的重大问题进行决

策；任命各改善项目组的项目经理。

（2）保证推进过程中的资源配置，建立激励机制。

（3）及时解决推进过程中的问题和困难