浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策1.docxVIP

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浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策

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摘要：电力工程企业的是否可持续发展，其关键就在于电力工程技术的管理。只有做好技术管理才能保障电力系统在运营中的稳定与可靠。目前的电力建设过程中，因科技的进步，电力建设水平也大大提高，但在建设过程中，因为其建设环境的不确定性、作业类型复杂、工作量大等原因，使得电力建设实际的技术管理方面存在较大的问题，例如管理层的综合管理水平低、缺乏有效的监督、管理者职业能力较弱、工程技术管理工作实施困难等情况。下文对电力技术管理存在的问题给予提出，对于问题所在，提出相应的对策。

关键词：电力工程；管理；对策

引言

电力建设管理工作会根据工程技术要求而改变的，因此管理内容比较复杂，如电力工程技术项目管理、电力建设技术管理等。其中最重要的是电力建设技术管理，为了保证电力工程的顺利实施，必须对电力工程技术进行有效的管理。然而，由于诸多因素的阻碍，电力工程技术管理存在诸多困难。因此，应针对电力企业存在的困难，采取合理的措施，确保电力企业的可持续发展。

1目前电力管理技术存在的不足

1.1电力工程技术管理人员能力较低

我国目前电力工程部门的专业能力还相对较低。具体来说，很多管理者和技术人员的文档处理能力较差，因为他们对绩效概念的理解不是很清楚。在项目成本方面，很多管理者和技术人员在这方面的知识并不丰富，这在一定程度上会造成企业的经济损失或者质量低下。在工程设备的采购过程中，设备和材料的价格变化无法被清楚的了解，导致成本高，预算超支，影响电力工程的发展。

1.2工程技术管理工作落实难

无论电力企业的管理水平、监督体系多么的完善及技术人员技术多么过硬，但没有切合实际落实在实际工程上，一切都是虚无的，只有将管理技术的关键之处在实际中得到体现，才能为电力建设企业带来有效的技术的效应以及经济效益。目前，存在一部分电力企业缺乏长远计划，通过减少工程设计和施工阶段的开支，达到降低项目的建设资金，最终导致技术管理工作没有得到有效的落实。

1.3缺乏有效的监管

电力工程技术管理范围包括：施工图纸现场审核、施工计量的合理交接、工程技术的披露、工程技术保护、电力工程技术保护。现实中，电力工程实际技术管理中因为技术水平、职责范围等原因，电力工程监督人员无法做到全过程的监督。虽然知道电力工程技术的实际管理会有很多漏洞，即使监管人员遇见问题时，也不能针对问题及时提出有效的解决方案，最终导致电力工程不能顺利的进行。

1.4技术管理制度有待完善

系统的完善与否对电力工程技术质量管理有着重要的影响。此外，由于电力工程和电力工程技术管理体系在不同领域、不同规模之间存在较大差异，因此，我们应该严格按照电力工程的实际情况来完善技术管理体系。然而，就目前电力工程技术管理体系而言，仍有许多环节有待完善。例如，没有根据电力工程的实际情况制定技术管理制度，没有充分落实技术管理制度，因此，电力工程技术管理系统是徒劳的，对电力工程技术管理工作产生不利影响，阻碍电力工程技术管理工作的顺利实施。

2技术管理的可行对策

2.1改进管理制度，破除体制弊端

在明确各部门职责的基础上，完善技术管理体系，确保项目的高效建设。建立项目管理团队，建立项目组长责任制。项目组负责协调财务部、人力资源部、技术部的工作，跟踪项目进度，统计质量检测结果。同时，创建一个透明、公开化的内部信息交流平台，让各部门能够及时获得信息，以便加强内部沟通能力。管理层要定期与技术人员及施工负责人进行交谈工作，实时了解工程建设进度中疑难困惑，广泛收听意见，根据实际情况及时调整技术管理方案。

2.2加强从业人员的业务能力和综合素质培养

建设技术在不断的提升，管理技术也应该不断跟进才能满足建设的需要。电力企业通过举行定期的培训工作，优化技术的学习环境，使得工作人员不断学习新知识，提升管理者的职业综合素质。促进电力工程先进技术的研究和开发，引进适当的管理技术适用于企业，给予物质激励突出贡献的经理、负责任的人员、技术人员和优秀的专业技能，工作表现建立激励机制，充分调动员工的积极性和创造一个良好的工作氛围。作为任何一家电力企业，首先都要拥有属于自己的一批专业核心技术人员，在面对问题时才能技术处理等。通过经验丰富的老员工对新员工的工作指导，让新员工上手速度大大加快。

2.3做好电力工程技术管理的监督工作

潜在的电力工程建设，首要任务是建立一个项目和质量管理体系。电力工程项目负责单位，施工单位和监理单位综合在一起，三个部门不同管理办法综合在一起时，就形成一个复杂的管理制度，因此，根据三个部门的管理特色，再根据电力工程的实际情况，结合各方面的综合因素，重新制定一个较为完善的电力工程技术管理方案。

电力建设监管部门，在进行技术管理的具体