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浅谈珠宝贵金属企业标准体系的运行和实施1.docx

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浅谈珠宝贵金属企业标准体系的运行和实施

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摘要:随着生产技术不断发展及科学水平不断提升,中国黄金珠宝首饰行业已取得很大的进步,涌现出不少知名的珠宝贵金属企业和品牌。但是面对日益激烈的国内外竞争环境,企业还需要不断改进提升。企业内部建立一套完备协调的企业标准体系,可以不断提升企业的管理水平和实力,从而提升企业的市场竞争力。本文针对珠宝贵金属企业实施企业标准体系的意义、实施流程和秉承的方针展开简明阐述和探讨。

关键词珠宝贵金属;企业标准体系;市场竞争力

企业标准体系涉及企业内部管理的各个方面,包括组织管理、人力资源管理、财务管理、法务管理、设计研发管理,生产管理、质量管理、知识产权管理等等。它是企业经营管理的较完备的制度体系,能够为企业步入良性发展轨道奠定基础。企业标准体系可以参照卓越绩效评价模式和企业标准体系相关的国家标准的要求进行制定。

一、珠宝贵金属企业建立和实施企业标准体系的目的和意义在于:

1.珠宝贵金属企业建立企业标准体系,有助于企业内部实施规范化、合理有效的规划管理,从而可以提升企业整体的管理水平和能力,增强企业在行业内的市场竞争力,从而提升珠宝贵金属行业的层次。

2.珠宝贵金属企业建立企业标准体系,包含企业规划计划和企业文化的标准化,可促使企业对规划设计管理机制和方法标准化,也是企业品牌建设策划、品牌运营和管理等事项形成标准化,有助于企业对整体的规划计划形成一套规范化的流程,也促使企业树立品牌文化和形象,不断提升自己的品牌价值。

3.珠宝贵金属企业建立企业标准体系,在生产过程中制定规范标准化的生产作业指导书和流程,可以更好的开展生产质量管理和管控,降低生产成本,减少浪费,从而提升生产效益。另外规范化的生产作业指导书对企业开展内部培训可以提供完整的教材,有助于企业内部开展培训,从而提高员工的生产技能和水平。

4.珠宝贵金属企业建立企业标准体系,对客户实施规范标准化的销售和服务,可以为客户提供更好的产品和服务,这样可以不断提升客户的满意度,从而提升企业的销量和效益。

5.珠宝贵金属企业建立企业标准体系,在企业内部建立质量管理标准,包括对产品实现过程的质量控制、精细化生产、精益化管理等等,有助于企业内部建立规范的生产管理标准,实施良好的质量监督和评价体系,促使企业系统有序的控制产品质量,从而提升企业在行业内的竞争力。

6.珠宝贵金属企业建立企业标准体系,在企业内部建立良好的法务管理和合同管理标准,使企业更加重视企业法律标准防控,在企业内部建立良好的法律工作体系建设,对合同管理建立有序的管理模式,有助于企业合理遵守国家各项法律法规,更好的规避法律风险。

7.珠宝贵金属企业建立企业标准体系,在企业内部建立良好的知识管理和信息标准体系,有助于企业重视知识产权保护,推动企业的科技创新和成果应用。

二、珠宝贵金属企业如何建立企业标准化的管理体系,主要流程如下:

1.制定标准化战略

企业首先要树立对“标准化”重要性的认识。首先从发展战略上,能够认识并且下决心制定企业的标准化战略管理体系,把这些“标准化”工作列入到企业的战略目标之一,上层领导需积极参与并不断推动企业的企业标准体系的建立和发展,这项战略贯穿企业内部的全面管理,覆盖到各子公司、各工厂、各部门,公司高层领导带头开展,中高层干部积极推进实施,全员参与,共同推进,从而是公司上层共同重视企业标准体系。显而言之,只要提高对标准的认识,才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。

2.成立企业标准化工作领导小组

企业标准化工作是一项系统工程,企业首先成立企业标准化工作领导小组,任命组长和组员,共同推进企业的标准化管理工作。企业的标准化工作领导小组人员的配备,首先要考虑能否满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构,配备多少标准化工作人员,应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。

3.制定企业标准体系文件

企业标准化工作领导小组依据企业的标准化战略部署和组织架构图,参照《GB/T15496-2017企业标准体系要求》、《GB/T15497-2017企业标准体系产品实现》、《GB/T15498-2017企业标准体系基础保障》和《GB/T19580-2012卓越绩效评价准则》等国家标准和相关法律法规的要求,制定适合企业管理、经营和生产的企业标准体系文件,制定的各项标准符合企业实际运作经营,具有适宜性和较强的可操作性。

4.在企业内部进行宣导和培训

企业的企业标准体系制定之后,需要考虑如何在企业内部落地实施。这就需要企业高层领导的共同参与

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