施工项目经理工作总结6篇.pdf

施工项目经理工作总结6篇

施工项目经理工作总结1

辞旧迎新，20__年马上就要过去了，新的一年即将到来。即

将过去的20__年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目

部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各

项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20__年一年来的工作

情况总结。在今年年初，完成__钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，

我就参与到了__热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于

20__年04月正式成立__钢结构项目部，我出任现场项目经理。在

这过程中，__项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已

经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与__钢结构项目技术、

施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困

难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承

担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工

重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工

作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思

路和现场施工格局。

一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步

提高项目管理能力

__热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热

第1页共23页

风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安

装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出

承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺

乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新

的施工知识、管理知识。

作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全

新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施

工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，

贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长

等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的.意见，及时

改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工

管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、

材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺

点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，

不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其

是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基

础。

二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念

由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视

质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质

第2页共23页

量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我

们采取了几点措施来保证质量：

1.挑选精兵强将，加强技术管理人员

工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程

施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及

自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经

理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；

2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人

员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；

3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班

组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

4.充分作好施工前的准备工作；

5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，

在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，

尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；

6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格

后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施

工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，

随时及时处理发现的工程质量问题；

第3页共23页

7.关键环节、关键工艺流程的控制；

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量

控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量

员）严守现场把关，防止质量事故的发生；

三、加强技术指导，保证工程进展

__钢结构项目的主要特