推进卷烟工业设备管理精益化的实践分析.docx

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推进卷烟工业设备管理精益化的实践分析

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摘要：“工欲善其事，必先利其器”。工业设备是卷烟厂生产活动的物质基础，是烟草企业的基础性工作与核心管理工作，如何做好卷烟工业设备的管理，也是新形势下烟草企业必须思考的问题。卷烟工业设备管理精益化是指控制设备的每个细节，使设备运行的每个环节能够相互配合。精益化管理的核心思想在于低成本、零事故、速响应、高质量。本论文从不同方面阐述卷烟工业设备管理精益化的实践分析，希望为研究卷烟工业设备管理精益化的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：卷烟工业；设备管理精益化；实践分析

国家烟草专卖局强调全面推进设备管理精益化，不断提升设备保障能力。明确了从六个方面建设设备管理精益化：即基础信息的精细管理、设备状态的精确预测、设备的精修管理、设备的精心保养、做好备件精算管理、建设精干的“三支队伍”。

1卷烟工业设备管理精益化的必要性

在宏观经济整体下行压力与日益严峻的控烟环境下，受到消费者健康意识增强和提税顺价不到位等综合因素的影响。烟草行业面临工商库存增加、增长速度滞缓、需求拐点逼近、结构空间缩减几大难题集中爆发的关键时期。正所谓“上下同欲者胜”，烟草企业想要再上一层楼，必须在管理上下功夫。为提高卷烟厂设备管理水平，进一步保障设备安全生产，实现运行经济合理与节能环保，促进工业设备资源的有效利用，充分发挥工业设备在卷烟厂发展中的支撑和保障作用，必须引入先进的理念、实施有效的管理，努力追求7个“0”目标，以实现烟草行业装备水平的跨越式发展。精益化管理理念认为企业是市场价格水平较低的接受者，企业发展的途径就是以市场价格倒挤产品成本，以不断消除、减少供应链中的浪费与不增值作业等。通过降低供应链成本，来实现企业经济效益的提升。作为典型的市场价格接受型企业，烟草行业的市场价格没有议价空间，是国家规定的统一价格。在生产成本上涨、行业税利提升、市场价格不变的大环境下，烟草行业想要做到利益最大化，尽可能的挖掘税利空间，必须在精益生产成本管理上下功夫，而其中的重点就是工业生产设备的精益化管理。

2烟草企业设备精益化管理体系

2.1烟草行业设备管理精益化管理体系建设思路

通过对烟草企业现有的设备管理体系进行优化和精益提升，通过体系化、科学化、精细化、信息化的过程，以设备管理绩效评价体系为抓手，以资产全寿命周期费用最经济为管理目标，对设备进行技术经济综合管理。通过四个转变的持续改善进程，逐步建立烟草企业设备精益管理体系。总体可归纳为“三个转变、三个可控”，即由单纯技术管理向技术经济综合管理转变、由经验管理向科学管理转变、由松散管理向集约管理转变”，追求“状态可控、过程可控、成本可控”。

2.2烟草行业设备精益化管理体系建设措施

烟草企业设备管理精益化是一项系统性和探索性工作，需要不断地研究和改进。烟草企业建立设备精益化管理体系需要按照国家烟草专卖局设备管理精益化六点指导意见，借鉴青岛卷烟厂“六精管理模式”的标杆水准，吸收LCC全寿命期综合管理的理念，融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法，结合企业实际情况和多年的实践经验，进行管理创新、技术创新。以“全员化、精细化、流程化、数字化”为原则，用体系化整合设备管理要素，用信息化固化和落实管理体系，用精益工具持续改善管理水平。在企业发展战略和QEO管理体系框架下，按照“目标策划、运行控制、检查评价、持续改善”PDCA四个环节主线，对设备管理体系的“目标方针策略、标准规范、管理要素、业务流程、管理工具方法、KPI指标和绩效评价”等方面进行总体优化设计，将质量维护、测量管理体系、能源管理体系、安全生产标准化等内容有机整合，统一设计，逐步建立具有企业特色的，对质量、环境和职业健康体系进行有效支撑的，技术、经济和组织相结合的设备精益化管理体系。

3卷烟工业设备管理精益化的有效推进

3.1员工能力提升精益化。实现卷烟工业设备的精益化管理，

首先需要提高员工自主维护设备的意识，这就要求设备管理人员加强设备生产维护的宣传工作，尤其是一线员工更应该加大宣传力度使其意识到设备自主维护的重要性。使卷烟生产线的员工做好设备自主维护，一定要让员工对设备操作的每个环节都能熟悉，确保生产员工根据各个环节关系做到巧妙配合。因卷烟生产环节众多，熟悉每个环节和操作程序需要对员工进行适时适度培训，使员工深度掌握自主维护设备的技术技巧。对于生产操作中自主维护设备意识较强的员工，将其作为生产典型，树立榜样使其他员工向典型靠近。对能力强、有思维的员工视为学习典范，能够促进其他员工积极学习他们高度维护设备状态的操作技巧与自主维护意识。同时，做到“请进来、走出去”，聘请专家名师等对员工进行对点传授和操作技能指导，并且分批