《仓储管理实务》PPT项目十.pptVIP

【项目概要】库存控制是对库存货品时间和存量的控制，以此来降低仓储成本，提高企业利润的目的。在库存商品的管理过程中起着至关重要的作用。仓储企业经营的目的是在满足市场需求的情况下实现利润最大化，而仓储成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此，加强仓储成本的控制，降低仓储成本，把仓储成本控制在同类企业的先进水平上，是增强企业竞争力、求得生存和发展的保障。去库存是关乎其生死的头等大事，如果这一问题得不到有效解决，它的未来发展则会产生很大的问题，转型升级更无从谈起。李宁公司开始通过打折促销来盘活市场，拉动消费。2013年4月，李宁两度携手电商凡客诚品进行“跳楼大甩卖”。“原价199元的运动T恤只卖19元、原价149元的休闲短裤只卖29元……部分产品已经不足标价的1折。”对于库存问题，李宁公司董事会执行副主席金珍君日前向媒体表示，李宁公司的库存已经接近正常水平。“2013年2月，库销比约为7个半月，比2012年2季度高峰值有显著下降，并且距离我们的目标——库销比降至6个月已经相当接近了”。来源：新金融观察（2013.8）1、降低库存成本2、提高客户服务水平寻求二者平衡，达到最佳结合点。3、库存控制所要解决的关键问题订货点的问题订购量的问题存量基准的问题对于一个不容易准确预测也不容易控制库存的配送中心，最好确定“各品项的库存上限及库存下限”（即最高存量和实际最低存量），并在电脑中设定，一但电脑发现库存低于库存下限，则发出警告提醒管理人员准备采购；而一旦发现货品存量大于库存上限，也应该发出警告，提醒管理人员存货过多，需要加强销售，或采取其他促销折价的活动。最低库存量一般可分为理想最低存量和实际最低存量两种情况，：1、理想最低存量：又称前置时间，指从开始请购货品到货品运抵配送中心的采购周期时间的使用量，也就是采购期间尚未进货时的货品需求量，这一数量是企业必须维持的临界=库存，一旦货品存量低于这一界限，则有缺货、停工的危险。2、实际最低库存：既然理想最低库存是一临界库存，因而为保险起见，许多企业者会在理想最低库存量外在设定一准备的安全存量，以防供应不及发生缺货，这就是实际最低库存。实际最低存量亦称最低存量，等于安全存量与理想最低存量之和。四、ABC分类法1、ABC分类法的概念ABC分类法又称帕累托分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据实物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别的确定管理方式的一种分析方法。2、ABC分类法的基本原理ABC分类法的基本原理是对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等分类、排序、以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，已达到事半功倍的效果。应用ABC分类法进行库存控制，采用的是“补充库存”的控制模式通过对内部库存规模的适当控制，来保证外界的随机需求。3、ABC分类法的基本程序收集数据即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据，以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量，物品单价等数据。计算整理即对收集的数据进行加工，并按照要求进行计算，包括计算特征数值、特征数值占总特征数值的百分比、累计百分比、因素数目及其总因素数目的百分比，累计百分数。确定分类标准根据一定的分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表，（见表10-1）各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分比数达70%--80%的若干因素称为A类，累计百分比数在10%--20%区间的若干因素称为B类，累计百分比数在10%左右的若干因素称为C类。（见表10-2各类物资分类的标准）绘制ABC分析图以累计因素百分比数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结个点成曲线，即绘制成ABC分析图。ABC分类：根据ABC分类的结果，权衡管理力量与经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。（见表10-3）五、ABC分类法在仓储企业中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。