地产标杆企业运营管理模式研究——立足金地、展望地产标杆的开题报告.pdfVIP

地产标杆企业运营管理模式研究——立足金地、展

望地产标杆的开题报告

一、研究背景和意义

房地产业一直以来都是中国社会经济发展的重要推动力之一，在房

地产企业中，拥有良好运营管理模式的企业能够获得市场的青睐，建立

起企业品牌和声誉，成为地产行业的标杆企业。金地集团是我国地产行

业的领军企业之一，其所采用的运营管理模式备受瞩目。研究金地集团

的运营管理模式具有重要的现实意义和理论价值。

本研究旨在通过对金地集团运营管理模式的研究，探讨地产标杆企

业的优秀运营管理模式，并通过分析金地集团的成功经验，总结出具有

普遍适用性的运营管理模式，为我国地产行业产生积极的指导作用。

二、研究内容和方法

本研究的主要内容包括以下几个方面：

1、金地集团的企业背景和发展历程分析，包括其市场定位、发展战

略和组织架构等。

2、金地集团的运营管理模式分析，包括其源自于“二次变革”的管

理理念、从“过程管理”到“绩效管理”的管理转型、通过“全流程管

理”实现高效运营等方面。

3、金地集团的运营管理模式的优劣和创新性分析，包括其在企业管

理和市场竞争中取得的优异表现以及为地产行业的发展提供的启示。

本研究采用文献资料法、实地调研法和案例分析法等多种研究方法，

通过收集金地集团的相关信息和理论文献，了解其企业管理模式，并通

过实地走访、访谈等方式采集数据，得出结论。

三、研究的预期目标和价值

本研究的预期目标是通过研究金地集团的运营管理模式，总结出具

有普遍适用性的模式，帮助其他地产企业了解地产标杆企业的成功经验，

提升企业的运营水平和市场竞争力。同时，本研究还具有以下价值：

1、为我国地产行业提供优秀的运营管理模式，并推动其良性发展。

2、为其他行业企业提供管理创新思想和方法。

3、为相关学科领域的教学和研究提供参考资料。