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建筑成本目标预测方法

工程中标后，由公司经营部根据工程的实际情况，对工程的直接成本和间接成本分别进行测算评估，以此确定项目成本目标预测。

1成本目标测算依据

工程直接成本是按照实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平，应用企业内部定额和费用计算的直接用于工程主体的费用。

测算的依据主要是：

1.1现场调查。测算前首先应进行现场调查，将影响成本的各种因素，包括施工规模、合同条件、工程难易程度、技术含量高低和施工地域的地理、自然、气候、人文及周边环境因素等都纳入现场调查范围；

1.2向能源部咨询工程材料、设备的到场价格；

1.3实施性施工组织设计。根据现场实际情况和制定合理的有利于降低工程成本的实施性施工组织设计，在保证工期、质量、安全的前提下，使成本支出最小化。

1.4甲方测算的施工图纸。

1.5甲方制定的计量支付的有关规定。

1.6企业内部定额和取费标准。

1.7上交的各种税金比例。

根据以上的编制依据，按照预算编制原则，测算出工程的直接成本。

2成本目标测算直接费细则

1项目工程成本测算由七部分内容组成：工序成本、机械设备使用费、主要材料成本、周转材料的摊销成本、小型机具使用费、大型临时设施和材料构件试验费。

工序成本的测算。工序成本包括：人工费、机械设备折旧与使用费、零星材料费、小型机械使用费、以及现场其他费用。根据公司劳务分包管理制度，按照项目部的建议及计划，公司经营部协同工程部、能源部和项目部成本控制小组统一组织，确定劳务承包队伍后，项目工序成本按照劳务合同单价确定相应项目的工序成本。

机械设备使用成本的测算。此项费用已经包括在上述工序成本中，不单独进行测算。要求项目部根据现场施工条件及相关工程量，有效调节施工用固定资产的使用。项目部购置设备，需报公司批准。

主要材料成本的测算。若主要材料由甲供时，则按照业主指定的单价进行测算；若通过招标采购，则采用招标采购价进行测算。工程主要材料消耗严格按照施工图计算的实际工程量进行测算，工程主要材料的损耗率，按照定额损耗率的50%计入材料成本。

周转材料摊销成本的测算。周转材料是工程项目施工过程中成本控制的关键因素之一，结合项目实施性施工组织方案，充分协调，对周转材料的摊销成本具体测算如下：

周转材料的消耗，根据项目总工的合理测算，计算出总需要量；

周转材料使用完，由使用者负责整修；

小型机具使用成本的测算。劳务单位所需的小型机具使用费已经包括在工序成本中，不单独核算；

与工程直接发生关系的大型临时设施成本的测算。大型临时设施内容主要包括：便道、便桥、临时用地、供(排)水干管、电力设施及干线、施工主要辅助设施等不构成永久性工程的辅助生产工程。按照实施性施工组织方案，遵循方案先进、经济合理的原则，测算大型临时设施的成本；

材料构件试验成本的测算。一般性材料的鉴定检查费用已在项目管理其他费用中核算。

3成本目标测算间接费细则

现场经费由以下开办费用和管理费用俩部分内容组成，即项目开办费和项目管理费。

3.1开办费用是指项目上场后一次性投资的固定费用开支或限额发生的公共费用，主要包括：

项目部驻地用房费用的测算。项目部的建设应满足监理和建设单位的文明工地建设要求，新建临时设施应遵循节约的原则，按实际核算。项目结束后应妥善处理，以便后续项目的使用。若项目部驻地用房不自建或自建不足，需要租用房屋，则根据限额规定人数平均每人每年元标准进行包干测算。

项目部办公设施费的测算。项目开支包括：复印机、电脑、打印机、通讯设备等低值易耗品以及项目经理部的水电费用开支，按照合同投资大小分别计算，按下述限额标准包干测算：

序号

合同金额(万元)

低值易耗品限额(万元)

项目管理用水电(万元)

1

合同金额≤1000

1

0.7

2

1000合同金额≤3000

1.3

1

3

3000合同金额≤5000

1.7

1.4

4

5000合同金额≤10000

3

2

5

10000合同金额

4

3

文明工地建设费用的测算。文明工地建设是结合公司贯标要求及业主要求需要发生的项目管理费用，主要包括现场宣传标牌、广告、标语、图表、工程铭牌等内容，按照合同净造价的1.0‰标准包干测算：

财务费用的测算。财务费用按照合同工期据实进行测算，主要包括以下几方面内容：包括投标/履约/预付款保函手续费、投标/履约保证金手续费和合同文件规定所需的公证、工程保险、第三方险及定额测定等费用，按照公司财务处核实的费用计列。

管理费用是指与管理人数、工期等可变因素相关的费用开支，根据合同投资规模按下述标准分别测算，具体执行如下：

人员工资类成本的测算。主要包括三部分：管理人员工资、工资附加费和保险等费用。其中人员工资按公司人力资源处规定的人员工资标准和按合同或业主要求工期按月计算工资总额。另按下表定员标准额外增加2个