EPC模式下装配式建筑工程质量管理策略.docx

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EPC模式下装配式建筑工程质量管理策略

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摘要

装配式建筑大规模推广发展的趋势已经形成，装配式建筑新的发展机遇期已经到来。但是，目前大多数装配式建筑工程项目仍然采用传统的设计施工分段式项目管理模式，这与装配式建筑一体化生产、全过程管理的特点不相符合，使得设计、构件生产、制造、施工等环节的管理模式不相适应，现场施工与装配式建筑其他阶段不能衔接在一起，协同管理难度大，不利于装配式建筑的推广和发展以及项目管理工作的开展。EPC模式是指根据合同要求，由业主委托总承包商负责项目的设计、采购和施工。因此，本文就EPC模式下如何更好地开展装配式建筑工程质量管理进行了探讨。

关键词：EPC；装配式建筑工程；质量管理

一、引言

装配式建筑在国外率先出现，建筑构件在施工现场拼装，具有施工速度快、施工成本低、环境污染小的特点，这已成为建筑业转型发展的方向。与传统的管理模式相比，EPC模式具有合同关系简洁、项目范围明确、便于全过程质量控制等优点。EPC模式可以促进装配式项目的高度组织化施工，进一步推动建筑业的现代化。

二、装配式建筑项目管理存在问题

（一）项目系统管理问题

在装配式建筑项目管理过程中，装配式构件的设计与生产、材料采购、现场施工等各个阶段、各专业和参与人员都深度融合。但是，目前的项目管理模式没有针对性。大部分业主处于中心位置，与各方签订合同，并负责协调和沟通。容易造成各环节、各阶段的脱节，无法实现一体化发展和一体化管理，使各产业链的衔接不紧密、不完善，进而影响到整个项目。

（二）信息管理问题

与现浇建筑相比，装配式建筑增加了装配式构件的设计和生产阶段，对装配式构件的可施工性提出了更高的要求。要求施工方参与构件的设计和生产。施工过程中如有问题，应及时反馈给设计单位，并与设计单位进行密切的信息交流。因此，提出装配式构件初步设计时考虑到装配式构件的现场安装施工应与信息互联更加密切相关，信息化管理水平是关系到工程成功与否的关键因素。然而，我国装配式建筑领域信息化应用范围较小，信息化管理程度较低。这些问题也阻碍了装配式建筑在我国的发展和整个工程的管理。

（三）设计管理问题

在现浇建筑的设计过程中，建筑学、结构学、机电学等学科相对独立。设计问题的管理集中在后期。在装配式建筑中，由于标准化程度低、设计难度大、对装配式构件设计功能多样性要求高、缺乏相关经验等原因，会出现大量装配式构件设计问题，如节点设计不当导致的节点连接问题。如果这些问题在设计前期没有得到解决，将影响到后期的施工进度、成本、质量等方面。

三、EPC模式下装配式建筑工程质量管理策略

（一）设计阶段工程质量管理策略

1.人事措施

在设计阶段，技术水平、工作经验和人员的沟通协调对EPC模式下装配式建筑的质量有重要影响。设计人员的高水平技术是工程质量的保证。在实践中，一方面要不断培养高层次人才，另一方面要重用经验丰富的老技术骨干。指派有经验的员工动态监控设计进度。在设计开始前，应选择技术骨干对进度提出意见或建议。按计划，设计室技术骨干要定期检查监理工作的完成情况。如果进度落后或提前，应针对新员工提出改进措施。施工前，有经验的人员应主动审查设计文件，纠正错误，确保工程质量。

2.技术措施

利用BIM进行全面深化设计，解决建筑、结构、水、暖、电、通风、空调系统等各专业管道、设备的交叉碰撞，优化工程设计，减少施工阶段误差损失和返工的可能性，提高施工质量，降低施工成本。在装配式建筑设计中，根据BIM技术，可以为实际工程中所需的各种构件建立信息库。通过引入材料、人工、场地等概念，在保证质量的前提下，降低了选材风险，有效缩短了工期。

3.组织措施

在设计阶段，人员培训和职责分工对EPC模式下装配式建筑的质量有重要影响。制定设计人员培训计划，深化对质量方针、标准的掌握，确保工程质量。

（二）采购阶段工程质量管理策略

1.人事措施

建立有效的合同约束机制，保证物资供应商在合同框架内履行，并通过合同约束机制对合同履行中的违约行为进行处罚。为了建立互信合作伙伴关系，除了必要的约束机制外，建立合理科学的激励机制是促进各方增强诚信意识和履约意愿的关键。通过激励机制维护双方的信任与合作，通过约束机制保证良性合理竞争，约束与激励相结合，实现从人员角度优化装配式施工采购管理。

2.技术措施

BIM模型输出相应的设备信息，内部审核通过后提交设计、施工部门审核，减少人为计算偏差。现场检查合格后，利用BIM模型完成施工现场布置，合理布置设备堆放场地，降低二次运输成本；在后期运维阶段，利用BIM建立所有设备的信息，包括制造商、设备型号、操作手册等，为以后的使用带来极大的方便。

3.组织措施

首先，建立EPC模式的采购组织。采购经理在采购过程中