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物业公司的绩效考核方案

物业公司的绩效考核方案范文（通用7篇）

为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，

方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？

以下是小编收集整理的物业公司的绩效考核方案范文（通用7篇），

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物业公司的绩效考核方案范文（通用7篇）1

为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个

个争上游，人人比贡献的工作竞争局面;克服考核过程中的形式主义和

人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制

定本方案。

一、考核对象

局机关在职在岗干部职工(包括借用到局机关工作时间达半年以上

的干部职工)。

二、考核内容

考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众

测评、领导评价七个方面。

三、考核程序

1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总

平时检查结果。

2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行

个人述职。

3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职

能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实

表现、工作业绩、股室工作的得分。

4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。

考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由

考核组按得分高低提出考核等次意见。

6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，

集体确定考核等次。

7、反馈。

8、上报(个人让优、找优不予认可和上报)。

四、考核评分细则

1、政治业务学习(10分)

①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4

分，缺一项扣1分。

②政治、业务学习笔记(含心得体会)达10000字以上。达到记6

分，每少100字扣0.5分。

2、出勤(10分)

①按时参加集体学习和有关会议(包括参加州、县有关会议，4分)。

无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。

②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5

分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记

6分。

3、现实表现(10分)

①团结同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

②廉洁自律，遵守党纪国法(5分)。受党纪、政纪处分的该项记0

分。

4、工作业绩(20分)

①工作服从安排(5分)。不服从工作安排的1次扣2分。

②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务(5分)。未完成工

作任务的每次扣1分。

③全年工作无重大失误(5分)。出现1次工作重大失误扣5分。

④做好便民服务工作(5分)。接到群众不满意意见1次扣1分。

5、股室工作(20分)

机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干

部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。

6、群众测评(10分)

测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四

个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。

被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称

职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。

7、领导测评(20分)

测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四

个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。

被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称

职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。

五、考核办法

考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结

合，定性考核与定量考核相结合。

干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核;出勤和参加

会议情况以办公室平时记载为准;现实表现由分管机关的副局长和纪检

组长进行考核;工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定