浅谈房地产项目造价管理存在的问题及对策.docxVIP

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浅谈房地产项目造价管理存在的问题及对策

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2.绿地地产青岛远致置业有限公司

摘要：房地产的发展关乎我国民生，因此加大对房地产行业的管理至关重要。在房地产行业管理中存在的重要问题之一是项目造价的管理问题，对此，文章围绕房地产项目造价管理，从其含义入手，对造价管理中涌现出来的问题展开分析，并提出几点解决对策，以提高房地产项目造价管理水平。

关键词：房地产项目;造价管理;问题；对策

一、房地产工程造价管理存在的问题

（1）房地产工程造价管理在投资决策阶段出现的问题。在投资决策阶段，房地产工程造价管理非常容易出现问题，因为房地产行业发展十分迅速，因此在进行项目决策前，由于市场的不断变化，很多企业害怕失去机遇，因此在项目决策前并没有做好对项目的前期策划定位就开始开展项目，造成了对项目的不够了解，很容易在后期施工时出现问题。除此之外，在对工程项目管理不了解的情况下直接开展还会表现在房地产工程造价管理中并没有完善的建设档次和标准。而且房地产工程造价部的部分管理人员也并没有成本的控制意识，在成本控制过程中没有确定好项目的档次和目标，这些都在一定程度上导致房地产工程造价管理容易在投资的决策阶段出现问题。

（2）房地产工程造价管理在设计阶段出现的问题。在房地产工程项目的设计阶段，也经常会出现各种各样的问题，影响房地产工程造价的管理。如果在房地产工程设计过程中出现了由设计者个人的因素而造成施工缺陷，或是当地的地形气候特点等因素仍然在审批时通过，但是随着项目的不断开展，在施工时可能会出现各种各样的问题，而这些问题的原因是在项目设计时没有做到尽善尽美，未发现设计中隐藏的问题，在后期施工时不得不进行解决，进而增加了投资成本。所以在项目设计时，一定要做好准备工作，确认设计完整无误之后再进行施工。

（3）房地产工程造价管理在招投标阶段出现的问题。众所周知，我国房地产工程都要经历招投标阶段。在招投标阶段时，由于投标方要向招标方进行定价，因此也就会出现在这个阶段影响房地产工程造价管理的问题。例如，投标公司为了能够提升自身企业的竞争力，故意在投标报价时报低，从而影响了招投标活动的公平性，也会在一定程度上降低房地产的工程造价。但是在实际建设过程中，为了保证工程质量，根本没有办法降低工程造价，而这在一定程度上催生了豆腐渣工程的可能性，也影响了房地产工程造价管理的虚实性和房地产项目的安全性。

（4）房地产工程造价管理在施工阶段涌现出的问题。最后一个影响房地产工程造价管理的，就是在房地产项目施工阶段可能会出现的问题。在房地产项目的工程施工阶段，由于部分人员会忽视价格的动态管理，因此也会在造价动态跟踪控制和结算审核时出现工作错误。因为房地产的特殊性质，往往建立周期比较长，而市场是不断变化的，因此有些原材料的价格通常处于上下浮动的状态，在对房地产进行工程造价管理时应该合理考虑这一点。除此之外，在房地产工程造价管理的结算阶段，也会出现由于监理方或是甲方人员忽视，从而在造价上出现错误的状况，这些在施工阶段出现的问题都会影响房地产的工程造价管理。

二、应对房地产工程造价管理问题的对策

（1）在房地产工程造价管理投资决策阶段的对策。在房地产工程造价管理中，为了方便管理，应该从以下几个角度入手。首先应该在投资决策阶段时对房地产项目的资料进行合理的收集，并且分析所有信息，采集完之后再进行投资预测。除此之外，也应该确保所收集资料的可靠性。而第二个方面就是一定要做好房地产的市场相关调研，并结合当地的产品或者服务市场进行一定程度的分析，以便掌握好未来的发展政策。第三个方面则是应该不断对之前的文案进行优化，因为房地产项目的周期比较长，而市场是变动的，因此为了使项目更加贴合市场的发展，也应该不断对项目进行一定程度的调整。

（2）在房地产工程造价管理设计阶段的对策。在房地产工程造价管理的设计阶段，由于设计费用在房地产项目中占的比例偏低，但是对房地产工程的造价影响仍然非常深刻。一般在房地产项目的设计施工图纸完成之后，就可以对项目的造价进行一定程度的估算。而如果能够在设计阶段就对工程项目进行完善和优化，那么就能够大幅度地节省工程的造价。所以要想实现对房地产项目工程造价的科学控制，必须要重视设计阶段的造价控制，并不断对设计的方案进行优化和修正。

（3）在房地产工程造价管理招投标阶段的对策。在招投标阶段时，由于招投标制度是房地产项目建筑承发包的一个主要形式，而且招投标制度同样也有利于市场资源配置的不断优化，从而能帮助房地产项目形成一种完整的市场机制。除此之外，招投标制度还能够保证房地产项目的工程质量，从而提升工程的进度。所以在招投标阶段时对造价进行控制的时候，一定要合理编制招标文件及招标控制价，不能够出现为了中标打压