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浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

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摘?要：最近几年，我国城市化发展脚步不断加快，这也使得建筑工程行业的整体发展规模不断扩大，成为我国社会经济的支柱产业。由于建筑工程项目规模较大，施工周期较长，因此对其施工进度进行准确控制是非常有必要的，同时，施工进度的控制情况也会直接影响到工程建设的经济效益以及社会效益。基于此，本文尝试对建筑工程施工进度的控制与管理进行了分析。

关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理

目前来看，我国建筑工程结构越来越复杂，施工难度也不断加大，在施工活动展开的过程中，需要有大量的人力、物力对其进行支持，同时也具有一定的风险性。为了保证建筑工程的施工安全以及施工质量，在对施工工艺进行不断优化的同时，还应该进一步提升施工进度控制以及管理力度。

一、进行建筑工程施工进度控制以及管理的必要性

首先，可以保证工程项目按时竣工。对于施工单位而言，项目建设周期的安排情况会直接影响到自身经济效益以及社会效益，一般情况下，建设单位与施工单位都会就工程竣工期限达成一致，以此来实现按期交付工程。在展开建筑工程项目建设施工过程中，应该注意做好每一个环节以及步骤的监管工作，一旦在施工过程中出现质量问题应该对其进行及时纠正。通过对工程项目施工进度的有效控制以及管理保证了工程可以按时竣工;其次，实现了工程项目经济效益的最大化。无论是对于施工单位还是建设单位来说，建筑工程项目的建设施工主要是为了获得理想的经济效益，从而促进企业在行业中获得更加广阔的发展空间。对于建筑工程项目建设施工而言，是一个相对复杂的过程，在实际展开的过程中会涉及多个环节步骤，并且存在一定的不稳定性，在施工过程中经常会出现一些突发状况。对于施工方来说，在展开建筑工程施工进度控制以及管理工作的时候，应该尽量避免施工材料以及施工资金浪费情况的出现，这也是保证项目工程建设经济效益的基本前提;最后，有助于提升建筑工程项目质量。在进行工程建设的过程中，只有保证施工质量才能够保证项目建设有实际意义。通过对施工进度进行有效控制以及管理的方式实现了对工程各个施工环节的准确把握，对于工程项目的了解也更加透彻，从而使得工程建设施工质量得到了保证。

二、建筑工程施工进度的控制与管理措施

（一）制定规范化的工程进度管理体系

在展开建筑工程项目施工的过程中，当地政府职能部门应该充分意识到自身肩上的重要责任，对工程进度管理体系进行完善，提升自身的施工进度控制以及管理的综合意识。在进行工程建设进度控制与管理体系制定的时候，应该应用多级管理模式，多角度、全方位的开展施工进度控制与管理工作。提升对工程施工进度的管理力度，可以有效起到对现场施工人员以及管理人员行为举止进行约束的作用，这样一来也使得施工工作的展开更加顺利。因此，要将完善管理体系放在重要位置。

（二）对施工进度进行细化管理

在展开施工管理工作的时候，应该注意将细化管理的理念落实到其中，要对整个施工过程中所涉及的各个施工环节进行细化分解，根据工程项目的实际建设情况以及建设难度的不同来制订施工计划，从而实现对工程施工进度的有效控制。在对施工进度进行安排的时候，应该对施工合同的各项条款规定有充分了解，严格按照合同中的要求来展开管理工作。在对工程施工项目进行分析的时候，应该制定出完善的、可操作强的进度方案，严格按照方案来展开施工进度的控制以及管理工作。同时，在进行施工计划制定的时候，还应该充分考虑到本次工程项目建设的成本投入情况以及专业技术应用水平等等，从而保证施工进度计划的可行性。

（三）做好人员管理以及物资供应

在正式展开建筑工程施工之前，应该先到施工现场对实际情况进行调查，根据现场情况来仔细核对图纸，一旦发现设计图纸存在问题应该及时将其上报给上级管理部门，从而实现对设计图纸的及时调整。同时，在正式展开项目工程施工之前，还应该对相关施工技术人员进行培训，培训的内容不仅要包括专业的施工技术，同时还包括本次工程项目建设的理念以及施工现场基本情况等等。这样一来，不仅可以提升自身的专业技能水平，同时还可以实现对建设施工项目各个施工环节的有效掌握，使得施工进度管理工作的展开有了切实的依据。对于技术人员来说，应该对招标文件中的内容有清晰具体的了解，将各项规定以及硬性指标牢记于心。对于工程建设来说，保证物资供应才能保证施工进度不会受到影响，在对物资供应情况进行安排的时候，应该做好材料以及设备的准备工作，同时还要做好质量检测，这样才能保证后期施工工作在展开的时候可以对各种施工物资进行合理应用，同时也使得施工进度以及质量得到了保证。

三、结束语

综上所述，随着我国社会经济水平的不断提升，我国城市化发展速度不断加快，在这样的时代背景之下，建筑行业的发展进入到了一个新的阶段，行业市场规模不断扩大，但是与此同时行业内部的竞争力也在不断提升。面对