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员工年度培训计划

员工年度培训计划15篇

时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新

的挑战，来为今后的学习制定一份计划。拟起计划来就毫无头绪？以

下是小编为大家整理的员工年度培训计划，欢迎大家分享。

员工年度培训计划1

一、总体目标

1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识

结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全

方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入

岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的

培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞

好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，

管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务

培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12

天。

三、培训内容与方式

（一）管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；

组织相关人员参加专场讲座。

2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职

和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们

的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴

成功经验。

（二）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创

新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划

培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得

专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠

道提高专业技术人员的技术等级。

（三）新员工入职培训

详细内容请见《新员工入职培训计划》

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效

的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员

工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、

分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、

因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技

能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授

课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的

方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的

联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培

训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训

开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业

或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业

专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我