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中粮集团:为耕者谋利为食者造福

在不久前发布的2012年《财富》世界500强企业名单上,中粮集团连续第十

九年入围,也是唯一上榜的粮油食品企业。

党的十六大以来的十年,对于中粮这家与共和国同龄的中央企业而言,意义非

同寻常。这十年,不仅是中粮跨越发展的十年,同时也是深刻转型的十年。面对世界

经济的风云变幻,面对前所未有的市场挑战,中粮集团在自觉担当保障国家粮食安

全、食品安全、服务“三农”的社会责任的同时,坚持以市场化为导向,不断创新商

业模式,逐步由单一的粮食贸易企业,发展成为集种植养殖、加工、物流、贸易于一

体的全产业链粮油食品企业,成为全国同行业当之无愧的“领导者”。

“为耕者谋利,为食者造福”,中粮人矢志不渝,尽显“忠良”!

打造“从田间到餐桌”的全产业链,让农民和市场“无缝对接”

“中粮,忠良,就是要…忠于国计,良于民生?。”中粮集团董事长宁高宁

说,“粮食,是国计,也是民生。无论形势如何变化,我们肩负的保障国家粮食安全的

责任、稳定市场供给和价格的责任、为群众提供安全营养健康食品的责任、带动农

民增收致富的责任不能变。”

担当责任,需要有大格局、大气魄,更需要有新理念、新思路。上世纪90年代,

随着社会主义市场经济体制的确立,粮食流通体制也发生了深刻变化。在这种情况

下,中粮积极转变发展思路,由单一的外贸企业逐步转型为贸易加工并举的实体型企

业。

在此基础上,2005年以来,中粮积极推进“有限相关多元化、业务单元专业

化”战略,以粮油食品为主体,不断延伸上下游产业链,扩展产业发展空间。2009年,

中粮进一步提出,打造具有国际水准的“全产业链”粮油食品企业,也就是以消费者

为导向,从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的

加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,实

现食品安全可追溯,形成安全、营养、健康的食品全产业链。一言以蔽之,就是“从

田间到餐桌”。

全产业链,让千家万户的农民和千变万化的市场实现了“无缝对接”。目前,

中粮的业务涵盖了绝大部分农产品种植、养殖领域,包括稻米、小麦、大豆、菜

籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麦、肉食、乳业等,农作物种植面积近3600万亩,

直接惠及全国2%的农户;在营销渠道上,分布着4000多家大型经销商和全部的大型

商超连锁客户,近4万家中小型经销商和超过350万家终端售点遍布全国。其中,小

包装食用油、小包装米、小包装面粉及制品等国内主要粮油品种的销售网络,已实

现了全国952个大中城市全覆盖,县乡市场覆盖率超过80%。在中国,每两人中就有

一人享用过中粮的营养健康产品。

以稳定市场为己任,视食品安全为生命

粮油食品的价格,关乎每一个人,中粮始终以“保供、稳价、保障食品安全”

为己任,成为稳定市场的中流砥柱。

以食用油为例。2008年和2010年,食用油市场先后发生了两次小包装油“价

格倒挂”的情况,由于全球谷物歉收等原因,国内散油的价格一度高于小包装油的价

格,不少企业被迫停产,食用油市场供应紧张,一些地方还出现抢油的情况。中粮集

团开足马力生产,同时充分利用覆盖全国的渠道和网络做好配送,全力保障市场供

应。与此同时,中粮还每天根据全国各地区农贸批发市场的供需和价格情况,调整供

应节奏,并结合销售和市场监测数据,定期编制终端流通情况分析报告,为政府部门

的宏观调控提供决策参考。

目前,中粮集团的优质平价小包装食用油产品逐步成为“万村千乡”工程建设

的必备配套产品,进入了广大农村家庭。2008年以来,中粮集团累计向国内平价投

放小包装食用油超过400万吨,供应覆盖超过10亿人次城乡居民。

我国的农业已经步入“品牌时代”,对此,中粮集团不仅有深刻的认知,更有清

晰的战略和扎实的行动。截至2011

年末,中粮集团旗下已经拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和大米、

“香雪”面粉和面包、“金帝”巧克力等众多龙头产品和知名品牌。2011年,中粮

的品牌消费品实现销售收入243.8亿元,同比增长34%;利润总额8.6亿元,同比增

长59%。

食以安为先。但是,我国农业发展面对的现实是,农产品源头分散,原料品质参

差不齐,安全无法保证,食品安全存在隐患。分析这些年发生的一系列重大食品安全

案件,一个重要的原因就是产业链源头失控。

中粮集团在致力打造