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浅谈工程项目管理

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高富春

摘要：工程项目管理是企业发展的主体，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。在新的市场环境下，实施工程项目管理以目标为导向的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化的建设。可以肯定，将项目管理科学方法应用到具体的项目中，科学管理、科学运筹，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能成为未来企业的助跑器。

关键词：工程项目管理

：F27：A：1674-098X（2017）07（a）-0176-02

项目经理部是代表企业驻某项目独立的管理机构，行使公司的管理权力，履行公司的各项职责和制度，以工程项目为对象。以公司经济责任制明确的效益为目标，以项目经理负责为基础，在有限的空间、时间和资源的条件下，利用各种有效的手段对施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程的经营管理。针对工程实际，项目部一直遵循项目管理应始终体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程这一原则，做好管理、控制和协调工作，收到了一定的效果、取得了一定的经验。

1做好项目管理建议和措施

1.1制定可行的项目管理制度

根据国家的政策法规和企业规章制度，通过结合项目的实际情况和初步计划的生产组织方式，制订满足实际需要的施工管理制度。管理制度的制定做到规范、严密、并具有可操作性。

1.2编制施工管理规划

确定本工程项目的管理重点，编制可行性强并符合实际的施工组织总设计以及专业施工组织设计。不能因为考虑装备和有关条件的变化等不确定因素而使这个总体的管理规划流于形式。完善的管理规划可以有效地促进施工的组织，提高工程效益并且可以在一定程度上降低对项目部一些人员的素质要求；同时可以做到更合理组织各岗位的职能人员，争取一职多能。充分地调动和发挥广大职工的积极性。

1.3项目进度控制

项目进度的合理安排是一个工程的关键所在，在项目开工前项目部即按照合同要求对施工进度进行了合理的规划，以网络图的形式直观地反映项目之间的相互制约及依赖关系。通过编制合理的进度计划保证了施工的连续性和均衡性，节约了施工费用也避免了资源的浪费。通过对图纸、设备情况的准确掌握、大力催交、对各方关系的积极协调及各种矛盾的处理等手段保证了施工进度计划的有效实施。

1.4项目质量、安全控制

在工程项目施工中安全是前提，质量是根本。在工程开工前职能部门对安全及质量工作做出了详细的部署。从编制计划，建立考核、奖惩制度到实际工作中的检查、控制及持续改进形成了一个完整的管理控制体系。在制度约束的前提下通过宣传、教育、培训等多种形式将安全、质量意识灌输给每一个员工，使制度既有约束力更具可行性。并下大力度控制好执行的严肃性。

1.5项目生产要素管理

生产要素管理注重的是优化配置、动态管理和降低成本。因此要对人员、物资、机械等进行合理的组织和调配确保提前做好一系列的生产准备工作。

在人力资源管理中按照工程进展和施工需要动态的分配岗位和劳动力，对现场的劳动力进行跟踪平衡，保证有足够施工人员的同时不造成人力资源上的浪费。与此同时更注重的是施工人员的水平及工作效率，用最少的人员完成最多最好的施工项目才能实现效率和利益的最大化。因此考核每一位员工的工作能力、态度、积极性也是人力资源管理中的重要部分。充分了解施工人员的能力、水平才能做到人尽其材；充分调动施工人员的工作热情，最大化地提高了工作的效率和质量。

材料管理方面，对自购材料进行招投标，严把进货关、质量关，达到降低成本、提高经济效益的目的。其次充分完善物资管理制度，在材料入库后进行标识、记录，做好保管、出库等一系列工作，充分满足施工和进度的要求。在与外层的协调上则努力做好设备的催交及与业主和各兄弟单位的配合工作，充分保证施工任务的顺利完成。

在施工机械的安排上利用已有的机械通过编写合理的方案及措施进行动态管理，优化配置，达到对机械灵活运用、统筹安排的目的。

除此以外在本期工程中也大力加强了文明施工的管理。要在山西树立东电四公司的品牌形象就要突出工作的细节，从细节上要成绩。每一道工序完成后必须做到工完、料净、场清，体现出一种素質、一种态度，大大提高了业主对企业的满意度。

1.6项目技术管理

在施工技术方面首先充分考虑现场实际、外部环境以及自身人员、物资、技术、机械的具体情况，充分协调安全、质量、进度的关系，加强过程的控制及管理，做好施工方案、作业指导书及各种联系单的归档整理工作。其次对现场的机械、设备进行合理配置和调配，做到工期、工序合理紧凑。在对外协调上不仅要保证图纸的及时到位，土建及各专业公司的交叉作业、大型机械的调度及施工用电的安排，还要充分考虑业主意见及监理要求，充分平衡各方利益使工作能够顺利开展。

1.7项目成本控制

在成本控制方面，项目部一直坚持按照增收节支、全面控制、责权