浅谈工程造价全过程管理1.docxVIP

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浅谈工程造价全过程管理

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摘要：对于建筑工程来说，工程造价管理时最基本也是最重要的管理工作，做好工程造价管理可以有效的对工程的经济效益和价值利润做出保障。全过程造价管理工作时从项目的决策阶段开始，直到项目完成之后的一项造价管理工作，该工作贯彻整个建筑工程的始终，通过对工程造价进行管理可以有效的提高建筑工程中各种资金使用的合理性，同时也可以有效的对工程的质量进行控制。

关键词：工程造价；全过程造价管理；工程质量

引言

全过程工程造价管理具有全面性、综合性的特点，通过进行全过程工程造价管理可以有效的提高工程各种资金划分你的合理性，在最大程度上避免出现资金浪费的现象。同时还可以对施工过程中的各种材料、设备进行有效的管理，进而提升工程建设的整体质量，为建筑行业的发展提供助力。

1工程造价全过程管理

工程造价主要就是对工程项目建设中所需的所有资金总和进行有效的管理。而工程造价的全过程管理就是对各环节的资金项目进行管控的一种方式，通过进行工程造价的全过程管理可以有效的对施工过程中的各种资源进行合理的分配，在最大程度上降低资金的损耗，而提高各种资源的利用率，保障工程的经济收益。

2工程造价全过程管理的意义及重要性

2.1意义

工程造价是一项贯穿工程项目始终的一项资金管理工作，通过进行工程造价全过程管理可以有效的对工程施工的各个环节造价成本进行有效的管控，避免出现超支问题而影响到建筑工程的经济效益，降低工程项目中存在的风险隐患。

2.2重要性

进行工程造价全过程管理可以有效的对工程的施工效率进行保障，提高工程运行的稳定性，同时还可以对工程项目的资金利润进行有效的管控，保障工程项目中各种资金的稳定性，避免出现资金浪费的现象。

3工程造价全过程管理的落实

3.1制定科学合理的管理方法

为了对工程造价全过程管理进行有效的落实，相关的工作人员首先要做的就是加大基础项目的管理力度。但是由于工程项目中的基础项目管理具有较高的复杂性，并且涉及到了较多的资料和数据，因此，在对工程中的基础项目进行管理时，相关的建设单位首先要做的就是成立出专业的管理部门，之后再根据现有的资料来对管理制度进行完善，并制定出科学合理的管理方式来加大管理力度，以此来对施工的质量做出保障。

随着经济的飞速发展，建筑工程建设的内容也逐渐变得丰富起来，质量和成本控制的内容也在逐渐增多，因此，为了有效的进行工程造价管理工作，提高工程的整体质量，香瓜你的管理人员就需要对一些相关的质量管理信息进行收集和整理，之后再制定出具有针对性的分层管理方案，以此来对施工成本各个阶段进行控制。

在成本计划审计工作中，相关的部门需要与工程时进行沟通，为相关的成本计划编辑工作提供帮助，在完成了成本计划的编辑工作之后，建设单位还需要将计划提交到相关的造价管理部门进行审核，只有在审核通过之后才可以将计划下发到各个部门。

3.2实施阶段的造价全过程管理

3.2.1决策阶段的造价管理

立项决策阶段时建筑工程的初始阶段，只有提高立项决策的准确性，才能够为后续施工工作的开展和造价管理工作做出保障。在进行立项决策时，相关的工作人员首先要对基础目标体系进行明确，例如工程的要求，规模以及工程所需的资金等，之后再结合基础内容来对项目的投资进行合理的评估，提高各种数据信息的完整性，避免因为数据信息不完整而导致的决策失误。

通过对像目前过程的决策和主体责任的跟踪机制进行完善，并科学合理的对项目中各种资金进行合理的划分，可以有效的实现项目投资收益的最大化，此外，在选择建设方案时，香瓜你的工作人员还需要使用对比分析的方式，从各种方案中选取出利润较高，可以有效对施工质量进行保障的方案，以此来提高工程建设的整体质量。

此外，通过制定出项目的可行性报告，在报告中对工程项目的最终效益进行准确的评定，可以有效的为建筑企业了解工程建设的具体情况，之后，相关的工作人员还需要根据现有的条件来对施工方案和图纸进行规划设计以此来保障工程施工的顺利开展。对于建筑工程来说，立项决策阶段对工程造价全过程管控的影响较大，所以相关的工作人员必须对该阶段引起高度的重视，以此来从本本上对工程造价进行控制。

3.2.2设计阶段的造价管理

在完成了决策之后，香瓜你的工作人员就可以开始相应的设计工作了，再进行施工方案的设计时，相关的工作人员需要做好现场的勘察工作，对施工现场的各种情况进行详细的了解，在最大程度上提高施工方案的合理性，减低工程所需的成本，提高工程的经济收益。在进行勘察设计工作时，造价管理工作除了需要对相关的招标活动进行落实之外，还需要对勘察设计单位进行合理的选择，并根据自身的施工特点来合理的选择管理模式。具体来说：

一是对勘察设计单位进行合理的选择，并对相关的文件进行严格的审核