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浅谈工民建施工管理中的问题及措施

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孟帅

摘要：近年来，随着我国经济社会各领域的全面发展，建筑领域逐渐发展成为国民经济中重要的支柱型领域。与此同时，大大小小的建筑企业如雨后春笋般崛起，建筑领域迎来激烈的发展阶段。特别是近年来针对工民建项目的企业数量越来越多，企业生存压力逐年增大。如何能够在激烈的市场竞争中夺得工民建发展的一席之地，关键还是取决于企业能否加大工民建施工管理，做出质量过硬的产品。鉴于此，本文就工民建施工管理中的问题及措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：工民建；管理；措施

如今，工民建工程项目是非常重要的一类建筑类型，其施工管理已经成为现代施工企业重要的内容。在实际的管理中，作为建筑施工企业要不断立足于实际状况，从观念上重视施工质量管理，重视施工效率的提升。本文中，重点阐述了工民建施工过程中在管理上存在的弊端并且针对其存在的问题提出优化的策略，以促进工民建施工效率及质量的提升。

1工民建施工管理的特点

土建工程施工管理具有时间跨度大、涉及专业性、综合管理性、沟通协调性、突发事件性、时间长等明显特点。（1）时间和空间跨度：从项目可行开始、施工准备后、现场施工、机械竣工验收、回访保修、到工程合同终止。（2）涉及范围广的专业：地质勘探-地基处理-民用建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-温水通道-电气自动控制，无所不包。（3）综合管理性强：现场施工管理不仅是施工问题的处理，经常勘察、设计、采购、合同、社会环境问题将在建设过程中暴露出来，必须在现场的综合治疗。（4）沟通协调性强：公司内部各部门、业主、监理人、施工分包商和社会各界、各方面的关系聚集在一起，需要沟通协调。（5）有许多紧急情况：施工期间有各种各样的事件，而且风险很大。他们往往是紧迫而复杂的。他们日夜处理各种事情，不受工作和休息时间的限制。（6）现场耗时长：从开始到结束，长蹲的场景，远离基地，工作环境和生活条件都很差，容易影响心情。

2现代工民建项目在建造管理方面的不足

2.1工民建类项目制度需要进一步完善

一部分工民建类型的施工团队在管理中还在使用过去的理念，将管理的重点放到了提升短期利益的方面，却忽视了工民建的长远管理规划，也因此影响了项目建设质量。在目前实际的工民建类项目管理中，一些单位将主要人力投入到了项目进度延伸方面，没有制定科学、完善的管理方案，使工民建类项目的现场管理存在一定的混乱。而还有一些工民建类建筑管理单位，虽然认识到了管理制定的重要性，但在制定了工民建施工制度后却未能将制度合理的落实，使制度未能对工民建项目管理产生影响。另外，在目前工民建类施工单位在制定施工管理制度的时候，一些单位没有认识到自身的特点，导致编制出来的工民建施工制度和实际项目建设需要脱节，而这些不符合实际情况的制度在落实阶段也有难度，最终影响了工民建类项目的质量。

2.2安全问题

在工民建施工管理中，另一个常见的问题就是安全问题。在施工过程中，如果施工人员和管理人员都严重缺少安全意识，就会导致在施工中容易发生危险。近几年来，各地区工程建设中出现的意外事故很大一部分都是由于施工人员和管理人员缺少安全意识而引起的。还有很大一部分企业虽然建立了和安全方面有关的规定，但只是为了应对上级的突发检查，并没有真正实施起来，没有用于管理，用于人员自身，不重视制度的贯彻落实。同样没有起到应有的作用，从而不能控制意外事故的发生。因此，施工企业应迅速建立起与安全相关的规章制度，来应对突发事故和相关的安全管理，并严格要求全体人员必须遵守。而且，还可以组织所有的施工人员和管理人员一起参加安全意识的培训项目，提高人员的自身素质，加强自身的安全意识。

2.3施工管理人员素质较低

工民建工程在实际施工过程中需要对其进行有效的监督管理，以确保管理水平的提升及改善，但是从实际情况可知，很多任务民建工程质量上无法得到保障，需要从多个层面对其存在的质量问题进行分析，这其中最重要的原因就是工作人员管理水平及质量相对较差，这在某种程度上对工民建施工管理效能的提升造成极大的困扰，必须引起重视，采取优化措施。

3加强工民建类项目施工管理的措施

3.1建立完善的工民建項目管理制度

在开展工民建类项目管理的时候，完善的管理制度是保证项目建造质量的基石，需要工民建管理人员在开始管理之前，能编制出完善管理制度。在实际的工民建项目管理工作中，首先要能清晰的认识到工民建类项目建设团队的实际情况，并结合不同项目的规格标准，制定契合实际的管理方案。其次，制定出符合实际项目建设需要方案仅仅是一个机基础，更需要管理人员能将管理方案完整的落实到管理工作当中，让工民建项目建设人员能参照项目要求开展建设工作。为了降低建造中违规情况出现的几率，还可以建立相应的责任制，并将责任落实到每一个建造人员的岗位上，这样就能加强