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人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析

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摘要：目前，人工智能在社会各个领域中得到了广泛应用，当然也包括会计领域，另外，随着社会的快速发展，企业的经营环境也发生了明显变化，业务发展不仅强调个性化，而且还要求时效性，传统的财务会计已经无法符合企业内部管理需求，因此，应该促进其向管理会计转型，以此来最大限度地提高企业的经济效益。基于此，为了提高企业内部管理效率，文中重点分析了人工智能时代财务会计向管理会计的转型。

关键词：人工智能?财务会计?管理会计?转型

随着社会经济的快速发展，财务工作的重要性开始日益凸显，但是，传统的财务工作却仍旧以会计核算与纳税申报为主，从而无法符合当代企业的发展需求，然而，企业需要的却是“懂财务、会管理、懂业务”的管理型会计人才。另外，管理会计在企业的战略规划、经营决策、评价与激励管理等方面还发挥着至关重要的作用。目前，我国仍然缺乏大量的综合型管理会计人才，并且管理会计也未得到广泛应用，因此，应该推动财务会计向管理会计转型，以此来提高企业内部管理效率。

一、建立健全管理會计人才培养体系

首先，建立健全课程机制，管理会计人才培养对象分别是高校的理论人才和企业的应用型人才。因此，企业财会管理课程中应该融入一些符合企业需求的实际操作内容，以此来提高管理会计人员的工作能力，并与企业需求相符合。其次，健全管理会计体系的构建需要企业的积极配合，企业应该全力配合各地主管部门的要求，全面落实管理会计人员培养方案，另外，企业还应该构建中长期发展规划，并将其列进财务人员的年度培训方案中，还有一点需要加以强调的是，对培训方案进行构建的过程中，应该针对不同岗位和级别的人单独展开培训，这样既有针对性，同时还能够凸显重点。最后，制定管理人才的激励制度，鼓励职工积极提出自己的意见，如果提出的意见有助于推动企业的发展，就应该给予其相应的奖励。

二、加强构建信息化系统

一般来讲，财务会计向管理会计的转型往往需要以信息化系统为依托，管理会计涉及到的数据信息基本包括了企业从头到尾完整的运行系统，综合性较强，不仅涵盖了各种制度化、标准化的工作流程、完善的信息处理系统，而且还有精准的财务分析和管理策略等，以上均离不开强大的信息系统为其提供支撑，另外，完善的企业财务信息体系，还能够促使企业财务部门与其他业务部门之间实现信息共享，进而确保各个部门之间能够有效地进行协调、配合，以此来推动财务管理工作的顺利开展，充分地发挥出财务管理的潜能。此外，随着人工智能的广泛应用以及大数据信息化水平的不断提高，企业对财务会计的各个方面也提出了更高的要求，因此，要想提升财务管理能力，符合当代经济的发展需求，就一定要促进财务会计向管理会计转型。

三、丰富会计人员的管理知识

首先，为了满足财务会计向管理会计转型的发展要求，财务人员应该立足于各个方面获取与管理会计相关的知识，以此来丰富自身的知识储备，另外，还要提高会计的专业水平，将会计理论知识同实际工作进行有机结合，鼓励会计人员积极配合财务管理工作的开展，引导财务人员之间相互学习、形成良好的工作氛围，提升他们的管理技能，以此来符合财务管理体系的需求，帮助财务人员做出正确决策，从而为企业的发展提供大量安全有效的数据信息。

其次，会计人员应该打破之前财务核算、重复记账的角色束缚，让自己成为以财务筹划、数据信息处理为核心的战略管理人员，并形成较强的战略性思维，不要单纯地统计数字，而是应该在提供各种财务报告的基础上，着眼于如何处理大数据信息，既具备处理各种特殊信息的能力，同时还要能够根据企业内部管理的需求，采取多样化的会计处理方法，预测企业的发展前景，并对一些重要事项做出决策，不仅如此，还应该大力组织开展各种内在的控制与评价经济活动，以此来提高企业的经济效益。

四、结束语

综上所述，信息化时代背景下，随着科技水平的日益提高，财务会计向管理会计转型必然会成为一种发展趋势，这也是企业建立健全自身管理体系的内在需求，所以，管理人员应该结合企业实际，构建出相应的方案，以此来推动财务人员的转型，提高企业内部管理效率，从而有助于推动企业获得可持续发展。

参考文献：

[1]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018（2）.

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-全文完-