从经济学角度看人力资源管理.pdf

从经济学角度看人力资源管理

从经济学角度看人力资源管理

摘要：人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容，它的

构成可体现在个人、企业、社会等多个方面，就企业面言，涉及到人

力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源

成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究

人力资源成本控制意义重大，加强人力资源成本管理尤为重要。

关键词：企业，人力资源，成本管理

引言

按我国《企业会计准则》的定义，资产是企业拥有或控制的，能

以货币计量的经济资源。首先，职工一旦受聘，企业即通过支付工资

等形式，取得了对职工受聘期间的劳动能力资源的使用权，所以它可

以被企业拥有或控制。其次，人力资源可以用货币计量。人力资源取

得、使用及管理过程中发生的支出可以用货币计量，人力资源创造的

经济价值也可以用货币计量。最后，人力资源可以为企业创造潜在的、

巨大的经济效益。

1人力资源成本预算

所谓企业人力资源成本(以下简称为HR成本)，是指为了获得日常

经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所

有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健

和福利等各项费用。

人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，

人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源

预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利

于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作

好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有

效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、

年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极

性。

2人力资源管理成本的项目构成

从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：人工成本=工资总额

+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益

金。

由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本

次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利

成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两

部分进行分析。

项目名称包含子项目

人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终

奖金、月度考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等

人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等

2.1人力资源薪酬福利成本预算

人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直

接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活

水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不

可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关

部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括：(1)地区与行业

的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等

规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2.2人力资源开发管理成本预算

2.2.1招聘成本

为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招

聘人员的直接劳动费用、直接业务费用(如招聘洽谈会议费、差旅费、

代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等)和间接费用(如行政

管理费、临时场地及设备使用费)等。

2.2.2培训成本

培训成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的

费用或付出的代价，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培

训成本。

(1)岗前培训成本

是指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和

基本技能等方面进行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者

的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料

费用和培训设备折旧费用等。

(2)岗位培训成本

是指指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，

包括上岗培训成本和岗位再培训成本。

(3)脱产培训成本

是指指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受

短期(一年内)或长期(一年以上)培训而发生的成本，其目的`是为企业培

养高层次的管理人员或专门的技术人员。

3我国企业人力资源成本