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应用文写作课程陈银河学无止境无限责任公司各部门职能：总裁对整个公司的运转进行负责,协调各个部门的工作,对各个部门进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.人事部（1）负责本部门的行政管理和日常事务，协助总裁搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查实和落实，负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订.（2）人力资源管理与开发（招聘、解聘）（3）考勤管理（4）文件的起草、下发及落实（5）其他未尽事宜市场部(1)、根据总裁安排，做好各种调查工作。在规定时间内进行信息收集、处理、交流、分析，并做好书面报告。（2）、进行市场调研、掌握被调查者的心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；了解本企业与对手竞争的优劣势；分析并预测需求。公关部负责本公司有关问题的策划、宣传、做好部门各类会议通知、会场布置和记录工作招聘条件1、人事部：（1）、工作细致认真、任劳任怨（2）、具备较强的协调沟通能力（3）、具有强烈的学习欲望（4）、有解决部门、员工之间的矛盾的能力2、市场部（1）、沟通能力（2）、“脸皮”厚（3）、敢于克服自身弱点3、公关部（1）、形象好气质佳、顾全大局（2）、有较强的组织能力、协调能力（3）、考虑事情周全招聘对象、人数对象：机械班全体成员人数：人事部10人市场部46人公关部10人要求：1、自备简历（电子表格格式），简历上体现以下内容:姓名、性别、籍贯、应聘职位、一张电子照片、受教过程、自我评价、突出能力及证据、社会实践、理想等内容、联系方式（QQ）2、同时准备一封自荐信。3、文档名“学号+姓名”3、在周四之前发送到1178897920@第一课题就业调查（毕业生规划问卷调查）调查的主要内容一、不同专业的准毕业生期待的工作岗位二、薪酬期待三、是否专业对口四、你对你所学的专业是否满意五、升学六、关于就业问题你做了何种准备七、自我评价调查对象及方式采用什么样的方式调查（网络、纸）怎样记录和保持调查的时间进度安排调查分析结果什么时间可以看到调查取证各部门的计划安排要求：一、行政部1、针对此次会议拟定通知，通知各部门要按照要求执行调查报告的内容2、由行政部发函给相关部门3、由行政部对此次报告写出总结4、对调查结果进行通报5、拟定本部门的规章制度6、做好每一次的会议记录二、市场部1、由市场部向总裁请示课题选项2、写出调查实施计划及人员安排3、拟定调查表，和实施调查活动、并形成调查报告提交于总裁办4、本部门各个成员在此课题结束后写出工作总结5、本部门定期要开会，同时提交会议记录6、拟定本部门的规章制度7、本部门员工的工作情况、先进典型、不良之风进行通报三、公关部会议记录打出此次活动的广告写出有关就业调查的简报、通讯、短评以及此次调查活动中表现出的典型事例，和本部门员工的工作情况先进典型、不良之风进行通报及时向其他部门及总裁传达调查的进度拟定本部门的规章制度工作总结第二课题招聘为了使公司内部成员各尽其能，实现人力资源最合理的配置，本公司鼓励每个员工通过更换工作岗位，达到磨练和挑战及发现自己的优势的作用。各部门职责：各部门拟定招聘岗位，提交总裁办各部门拟招聘启事公关部制作招聘海报、向各个部门发请柬各部门负责人负责给提出辞职的员工写介绍下、证明信其他公司发祝词、贺词由参加选聘的人写简历、自荐信、实习报告行政部负责发聘书公关部负责会议记录招聘流程例如，一位中文系大学生写的第一份会议通知：重要会议请君出席全体职工同志们：啊今天的该是多么重要啊！大家一定会群情振奋，踊跃参加的。地点就在宽敞明亮、让人爽心悦目的东二楼大礼堂。时间是午睡后精力充沛、精清气朗的三点整。欲知会议内容多么重要，开会后自见分晓。这份会议通知误将文学语言以及抒情、描写悬念等艺术手法滥用到讲究庄重色彩的公文写作中去。第三编应用文规范第一章绪论应用文写作概述应用文：人类在社会生活中为处理日常公私事务而使用文章的统称和惯用文体。古代应用文下行文：诏、旨、策、谕等平行文：咨、刺、照会上行文：书、疏、表、议、申、启、呈诏：1.告诉，告诫。2.天子下达臣属的文体,分为即位诏,遗诏,表诏,伏诏,密诏,手诏,口诏等.始于秦始皇,终于清朝,是一种命令文体。诏：《定正朔诏》《追崇孔子