新建钢结构厂房工程施工组织设计方案.doc

新建钢结构厂房工程施工组织设计方案

第一章编制依据和原则

一.编制依据

一.编制依据

1.1招标文件

1.2设计图

1.3国家标准、规范:

1.3.1建筑及安装工程质量标准

?钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)

?建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)

?建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

?钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)

1.3.2测量规范

?工程测量规范(GB50026-93)

?工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96)

?建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)

?《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7)?《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)

?《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002)?《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)

?《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

?《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88)

?《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93)

?《钢铁产品牌号表示方法》（GB221-79）

1.3.3建筑工程施工及验收规范

?《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)?《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

1.3.4钢木结构规范

?《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002)

?《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)

1.3.5建筑施工安全技术规范

?《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)?《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)

?《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)?《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)?《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

二.编制原则

二.编制原则

2.1严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

2.2科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

2.3坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、

新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。

2.4加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。

第二章工程概况

一．工程概况

一．工程概况

本工程为新建厂房钢结构工程,总建筑面积为5400M，车间布局为I形，跨度为26.3M，高度5M，主体结构采用BH型钢，保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为彩色压型钢板。并配有保温的钢结构用玻璃棉毡，厚度为100mm。

二.

二.场地条件

施工现场須完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。

三．工程特点

三．工程特点

本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合的特点。

第三章施工布置

一.工程目标

一.工程目标

1.1质量目标

确保工程质量达到优良。

1.2工期目标

总工期为土建工程具备安装条件后45日历天。

1.3安全目标

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃1.5‰以下。

1.4文明施工目标确保文明工地。

二

二.组织机构

2.1项目经理部组织框架

根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。

本项目组织框架图(详下页)

项目

项目经理

钢结构加工

钢结构加工厂

钢结构安装组

项

项目副经理

彩板施工

彩板施工组

工程总工程师

2.2部门职责陈述

项目经理:

1)遵守国家和地方政府