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信息化建设工作总结（通用15篇）

信息化建设工作总结（通用15篇）

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚强走过的

这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结

吧！但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的信息化建设工

作总结（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

信息化建设工作总结篇1

为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业

长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协

同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基

础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推

进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会

议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，

利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效

率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。

一、主要工作及成绩

（一）强化组织，充实力量

今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小

组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信

息中心人员配置，信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3

名专职人员和2名兼职人员，为全面开展信息化工作提供了有力保障。

（二）完善制度，强化措施

根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制

定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信

息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项

制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有

章可循。

（三）精心研发，构建平台

按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程

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控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台

“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两

个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙

头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建

设规划方案。

经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目

前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管

理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；

全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、

档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管

理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。

“六大目标”阶段性实现，初步达到了业务财务一体化、数据互联互

通、信息集成共享，有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。

（四）深化应用，发挥功能

按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、

工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配

合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、

大西、广西沿海等地多次集中人员进行业务研讨，取得了很好的效果，

为系统运行提供了基础和条件。通过机关相关部门的积极配合，加快

了信息平台建设与应用的步伐，推动了信息平台及时上线应用，促进

了业务与财务协同管控、规范运行，初步实现了零时差、零距离管理

和一站式、标准化服务，解决了集中管控与远程服务的问题，推动了