2024年土建工程师年终工作总结（二篇）.docx

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2024年土建工程师年终工作总结

在公司及部门构建的和谐协作环境中，得益于指导与关心支持，我始终保持进取心，成功地完成了各项任务，履行了岗位职责。在此过程中，我在工作、生活和人际关系方面都取得了显著的成就和满足感，同时也意识到自身存在的诸多不足。现将____年度工作情况总结如下：

一、图纸规范是管理的基础。

施工单位在图纸会审时的轻视态度，对我产生了深刻影响，这既是挑衅，也是对专业能力的挑战。施工蓝图是施工的基石，由于时间紧迫，许多问题在会审时无法提出，导致施工中出现各种问题。图纸会审的重要性不言而喻，遗憾的是，许多项目对此认识不足。工程管理需要深厚的专业底蕴，才能与施工单位有效对话。

二、企业需塑造核心文化。

企业文化是企业生存和发展的核心理念，体现在组织行为和价值观中。作为企业一员，我深感企业文化对统一行动和提升效率的重要性。一个共同的文化认同，能推动企业稳健前行，增强市场竞争力。

三、构建凝聚力和学习型团队。

团队凝聚力和正能量对于团队建设至关重要。正能量可以激发个体的潜能，促进团队成员间的积极互动和共同进步。团队学习是提升团队协作和适应变化的关键。唯有不断学习，才能应对快速变化的社会。

四、提出改进建议。

1、推行现代化管理，工地会议室应配备投影设备，通过PPT形式展示问题，对不合规的班组进行集中学习，直至其态度转变。

2、建立独特的工程细部施工标准。

回顾____年，我深感这是学习、探索和成长的一年。面对新的工作挑战，我积极主动，但同时也意识到在处理问题和管理细节上的不足，我将在未来的工作中努力改进。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

2024年土建工程师年终工作总结（二）

时间的流逝已使我们抵达了____的中点，随着____月初启动的____项目工程的展开，我们已将全部精力投入到各项工程的实施中，安全、质量、进度、成本控制正逐步规范化。秉持公司的核心理念，我始终将公司的利益铭记于心，全力以赴地履行我的职责和义务，以实现公司的最大效益。

一、工作概述

1、进度管理：当前实际施工进度与预定计划存在显著差距，工程延误情况严重。主要原因是施工单位人力资源调配不力，现场工人数量不足，未能按预期施工计划合理配置人员，导致工程进度未按计划推进。工程部、监理部与项目部已重新规划施工计划，但项目部的执行力度不足，多次敦促施工单位加快工人调度，但收效甚微，这是工程进度滞后的主要原因。

2、质量管理：自工程启动以来，我们始终对工程质量保持高压态势。从原材料的进场验收到各工序的检验批验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理共同验收。特别是原材料，每批材料进场时，工程部都会随机抽查一部分进行复验，确保所有进场材料的质量符合标准，这是确保整体工程达到优质结构奖的前提。然而，在现场质量检查中发现诸多问题，主要表现为项目部管理人员责任心不强，对劳务队的管理力度不够，未能充分发挥项目管理人员的作用。模板安装过程中，模板支护不力、拼缝不齐、同一板面高差过大等问题频发，虽经多次强调并召开碰头会研究解决方案，但效果并不明显，导致一层顶板模板拆除后，个别部位质量偏差较大。

3、安全管理：我们始终将安全警钟长鸣，自开工以来，确保安全施工始终是首要任务。要求施工单位从项目部管理人员到劳务队，每次监理例会都强调“在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下加快进度”。我们要求施工单位配备专职安全管理人员，每日进行不间断的安全检查。设备安全检查定期进行，对安全隐患及时整改，施工用电严格执行“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线。对各施工单位的现场用电和生活区用电进行定期检查。在消防设施、安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架搭设和安全网挂设等安全措施方面，要求施工单位严格按照规范要求设置。

二、存在的问题

1、对施工单位的管理力度不够，未能充分发挥项目管理层的作用，针对工程进度滞后，尚未提出切实可行的赶工策略。

2、质量控制仍有待加强，特别是对常见质量问题的控制，下一步需要继续改进，尤其是模板工程的质量管理需要加大检查力度。

3、对于甲方分包的各分部工程，成本控制的精细化程度不够。

4、现场安全文明施工的落实存在不足，对各管楼号工程师负责的现场要求不够严格。

5、对施工现场主要问题的记录不够详细。

三、改进措施

1、要求各管楼号工程师根据各自管理的施工队伍特点，制定切实可行的赶工计划，确保在保证质量的前提下加快工程进度。

2、进一步加强质量管控，对可能出现的质量问题保持高度警惕，加强薄弱环节管理，预防可能出现的质量问题，确保工程质量。

3、强化安全标准，要求管理人员在施工过程中始终将安全放在首位，安全控制是施工过程中的关键环节。对于施工单位现场管理人员，需提升其责任心，对下属劳务队要求更加严格，对出现的质量问