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供电所管理综合协调机制建立成效分析报告

1、树立模范榜样，加强带头作用

在供电所日常管理工作中，所长的作用是至关重要的，必须树立

模范榜样的带头作用：对日常的考勤要加强监督，做到“早到半小时，

晚走半小时”；对于日常供电所的抄表、安全及测量等工作必须进行

定期抽查，对于发现的问题必须采取相关措施，不能视而不见；让员

工参与供电所的管理工作，所长与员工相互监督，员工根据所长的工

作情况进行投票表决，确保公平、公正，增加彼此的信任度。只有这

样，才能更好地投入到日常工作中去。

2、打造无坚不摧团结合作的团队

团结就是力量，任何一个团队必须是团结的，提高管理水平的一

个重要途径就是打造一个无坚不摧的团队，供电所管理工作的成功与

否很大程度上取决于团队的工作水平。因此，必须抛开旧传统观念，

积极向上，接受新鲜事物和新的管理理念。供电所的所有管理人员必

须时刻重视这一点，对于一些因为历史原因而导致的问题，必须采取

有效、合理的措施，实现团队的快速融合，加强沟通，增强团队员工

团结意识和合作精神。对于一些历史遗留问题，在实际操作中也应该

考虑周全，不能盲目改编或重组，避免与员工之间产生隔阂。

3、转变员工工作态度

在供电所工作中员工的工作态度是非常关键的要想确保综合管

理水平的有效提升，需要引导员工树立良好的心态转变其对于工作的

态度油原本的”要我工作”变成”我要工作”以此为目标供电局在员

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工中开展了专题辩论会，以工作小队为单位进行辩论提升员工的觉悟

和思想认识同时结合员工的具体工作鼓励员工对自身的工作技能和

工作成果进行展示通过相互对比的方式强化员工的责任心和荣辱观

念另外鼓励员工在业余时间对相应的读物进行阅读鼓励员工在工作

中对书中的方法和措施进行实践主动参与到供电所管理工作中推动

管理工作的顺利进行。

4、加强专业理论教育

受各种因素的影响该供电所中许多的员工并没有经过专业理论

的教育和培训专业素质相对较低这也成为制约供电所管理水平的重

要因素对此管理人员应该加强对于员工的培训和教育通过各中各样

的培训方式不断提升员工的综合素质在实际操作中首先应该通过办

夜校的方式为员工提供学习和培训的机会在不影响日常工作的前提

下逐步提升员工的专业素质；其次要从员工队伍中选择具有一技之长

的员工组织其对自身的经验和技能进行传授加强员工相互之间的交

流然后应该鼓励员工进行轮流讲课使得员工可以主动参与到学习中

去，同时提升员工的自信心最后对于积极参与授课和学习的员工应该

进行适当的奖励，激发其对于专业理论学习的积极性和主动性在这样

的情况下洪电所内部形成了良好的学习氛围大部分员工的理论知识

和专业技能水平都有了很大的提高对于提升供电所综合管理水平有

着巨大的推动作用。

5、加强全员的绩效考核，强化指标

要想提升供电所的综合管理水平，在日常管理工作中应该注重绩

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效考核，按照“多劳多得、赏罚分明、公平公正、按绩取酬”的原则

加强员工的绩效管理工作，激发每一位员工的工作热情，提高其积极

性。优化考核模式，施行“两层管理、二级考核”的新模式。公司可

以给予供电所一定的自主考核权利，按照班组级和所级两个层面，分

个人绩效和组织绩效进行考核，个人的绩效由班组长进行考核，分组

考核由所长进行考核。对于每一次考核