供应链管理的问题与对策研究.pdfVIP

供应链管理的问题与对策研究--第1页

供应链管理的问题与对策研究

随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争愈发激烈，供应链

管理成为了企业发展的关键因素之一。然而，供应链管理涉及的

领域广泛，包括供应商选择、物流运输、库存管理等诸多方面，

其中存在着许多问题与挑战。本文将重点探讨供应链管理中存在

的问题以及对策，旨在为企业提供一些实用指导。

一、供应链风险管理的问题

供应链风险管理是一个复杂而又漫长的过程，涉及到企业内外

部诸多方面。在具体实施过程中，常常会遭遇如下问题：

1.多层次的供应商关系体系

由于现代企业经营规模较大，通常需要涉及各个领域的供应商，

而且一个供应商往往也需要多家生产商来进行配合，形成供应商

关系体系。在这个体系中，存在着多层次的关系，若一环出现问

题，将对其上下游企业产生不良影响。

2.供应商效益的不稳定性

由于供应商与企业间的利益博弈，供应商的利益态势十分不稳

定，尤其是在市场波动较大的情况下，将会出现大量的加工单转

移现象，这就给企业带来了较大的不确定性。

3.外部环境的不可控性

供应链管理的问题与对策研究--第1页

供应链管理的问题与对策研究--第2页

由于供应链环境的复杂性和不确定性，外部的环境因素对于企

业风险评估具有决定性的影响，需要在实施风险管理时评估和分

析其对企业的影响，从而更好地应对其变化。

针对以上问题，有必要提出有效对策：

1.多层次供应链管理体系的建立

建立多层次供应链管理体系，可以将企业和供应商连接起来，

整合供应商资源，实现多级供应链的有效遏制，为企业的供应链

管理提供坚实的基础。

2.加强供应商风险评估

对供应商的风险评估，不仅可以有效稳定供应链关系，更能保

障企业的持续经营，需要建立良好的供应商关系，同时时刻关注

其变化。

3.建立全方位风险管理体系

针对供应链的多层次性和不可控风险，建立一套具有全方位的

风险管理体系，通过风险评估、预警、再评估、处理等管理环节，

来抵制外部环境的不确定性因素，提高企业的抗风险能力。

二、供应链协调的问题

供应链管理的问题与对策研究--第2页

供应链管理的问题与对策研究--第3页

一个完整供应链的协调是一个重要的因素，体现在供应商之间

的协作与竞争中；在产品开发、生产、销售的过程中，协调是不

可或缺的。可以提出以下供应链协调问题：

1.缺乏协调一致性

在多层次供应商关系中，各个层次供应商之间会出现利益冲突，

缺乏一致性协调，影响采购、生产和销售效率，甚至导致供应链

中断。

2.委托代理模式的规范化

当前市场上存在着大量的委托代理机构，这些机构的管理标准

不一，品质管理亦存在很大的差异性，这就导致了供应商之间的

协调出现问题，需要更规范、更严密的管控机制。

3.部门管理的组织化程度低

在企业内部，各个部门之间的协调也十分重要，失去了内部协

调会影响到外部供应链的协调，需要加强内外部的通讯与协调。

有效的供应链协调对于企业发展具有重要的意义，提出以下对

策：

1.各层次供应商合作不断完善

供应链管理的问题与对策研究--第3页

供应链管理的问题与对策研究--第4页

建立统一的供应商体系，把各个层次的供应商有机地连接起来，

利用合同或合作协议，调节各层次的利益和权益，遏止供应商之

间的冲突，提高协调的效率。

2.委托代理机构的认证规范化