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体育公司市场部合理化建议

随着我国社会主义市场经济的建立和体育体制改革的深化，体育

健身俱乐部作为体育市场经济的一种运行模式，已呈现出快速发展的

趋势，越来越多的居民已把利用闲暇时间到体育健身俱乐部健身作为

一种时尚。作为体育经济的一个新兴热点，市场定位、规范经营、有

序竞争是体育健身俱乐部的迫切需要。本文构建了体育健身俱乐部市

场体系的基本框架，剖析了体育健身俱乐部的营销模式，以期为我国

体育健身俱乐部的运作和发展提供理论参考。

一、体育健身俱乐部的市场体系

体育健身俱乐部市场体系的构建必须以健身人群的不同需求为依据，

形成经营性、公益性、福利性不同性质的俱乐部网络，通过多元化的

管理，促进体育健身俱乐部健康、协调、可持续的发展。

1.体育健身俱乐部体系的网络化

(1)经营性商业体育健身俱乐部。经营性商业体育健身俱乐部是指经

营者以面向大众提供休闲、娱乐、健身服务为目的，以商业性健身娱

乐设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制运转的会员制群众体育

俱乐部。

政府行政部门应注意健身俱乐部的总量控制和合理布局，并成立经营

性健身俱乐部体协，各个俱乐部可根据项目地域特征组成若干俱乐部

联合体，形成有网络层次的商业健身俱乐部组织，以满足较高收入人

群的体育健身娱乐需求。

对健身娱乐业的经营，政府应给予政策倾斜，制定和出台优惠政策和

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措施，以发挥经营者和投资者的积极性。体育市场管理部门应与物价

部门、工商部门一起对健身娱乐市场劳务价格体系进行研究，根据健

身俱乐部的规格、档次、服务质量进行星级评定和合理的价格政策。

(2)非经营性体育健身俱乐部。非经营性体育健身俱乐部是指经民政

部门注册登记的民办非企业的体育社会团体。目前，非经营性体育健

身俱乐部还不能满足大众体育锻炼的需求，因此，体育行政部门应充

分利用直属各类各级公共体育场馆，构建非经营性体育俱乐部的网络，

同时也应鼓励学校、机关、企业等单位的体育场地设施向社会开放，

实行资源共享。在开放过程中，可以通过政府补贴和适当收费，使其

产生较好的经济效益和社会效益。

(3)社区型体育健身俱乐部。社区型体育健身俱乐部是指在群众体育

活动点的基础上组建起来的群众体育俱乐部。其特点是数量多、规模

小、就近组合、就地活动、地域特征显著。社区型体育健身俱乐部要

以活动点较为集中的地域片为基准，组成若干俱乐部联合体，统归街

道社区体协直接管理，体育部门要配合街道办事处对社区体协的俱乐

部管理给予业务上的指导。

(4)单位型体育健身俱乐部。单位型体育健身俱乐部是指以提高职工

健康水平和丰富职工业余文化生活为宗旨，利用单位的场地设施，组

织职工在工余时间进行各种健身、娱乐活动的群众体育俱乐部。

各企事业单位的工会部门要结合贯彻全民健身计划，积极配合体育部

门抓好本单位体育俱乐部的组建工作，以行政区域为基准，组成若干

俱乐部联合体，统归行业体协直接管理，上级体育部门对行业体协的

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俱乐部管理给予业务上的指导。

2.体育健身俱乐部管理的多元化

(1)经营性体育健身俱乐部管理“行业化”。由于经营性体育健身俱

乐部依靠市场机制和利益机制来运作，因此，应根据《体育法》和国

家体育总局对体育经营活动及体育市场的有关文件精神，明确主管部

门，并建立商业体育俱乐部体协，按行业标准来管理经营性体育俱乐

部。

(2)非经营性体育健身俱乐部管理“协会化”。由于非经营性体育健