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住宅楼工程施工质量技术组织措施--第1页

住宅楼工程施工质量技术组织措施

1.1质量保证体系

在该项目上我们将严格按照IS09002质量标准进行质量

的预控和全面管理工作,并建立以项目经理为核心,项目技

术负责人为主管的工程质量保证体系,层层监督落实质量管

理制度,贯彻谁管生产谁管质量,谁操作,谁保证质量的原

则,实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标,根

据公司质量体系的要求,建立本项目质量保证体系。质量保

证体系见质量保证体系图。

1.2组织保证

1.2.1建立健全各项质量目标责任制,做到目标明确,

任务落实,责任到位。

1.2.1.1公司建立以总工程师为首的质量监督检查机

构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工

班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,

项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系

统,对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。现场质

量管理机构见质量管理机构图。

1.2.1.2公司实行严格的质量责任签订制度,首先由

公司经理与项目经理签订项目经理责任状,确定质量目标,

实行风险抵押,然后由项目经理与项目管理人员签订工程质

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量责任状,确定分部分项质量目标。层层签订责任制度,以

利于质量目标的实现。

1.2.1.3建立项目五条控制线,即:主体控制线、装

修控制线、材料供应控制线、现场文明、现场管理控制线。

每条控制线由专人负责,并与项目经理签订责任状,与经济

挂勾,做到目标落实,奖金兑现。

1.2.1.4建立民主管理,针对项目工程的关键点及采

用的新技术、新工艺,开展群众性的QC小组活动,在管理人

员中成立QC质量小组,用QC方法向科技进步要质量、要工期、

要效益。

1.2.1.5施工中实行质量一票否决制。

1.2.2建立健全和严格执行各项制度。

1.2.2.1建立健全各级技术责任制,正确划分各级技

术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其

职。

1.2.2.2建立施工组织设计和施工方案审查制度。工

程开工前,将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计

报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及“四

新”技术的应用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、

施工保证措施,以及新技术、新材料的试验、鉴定证明材料

呈报监理工程师审批。

1.2.2.3建立严格奖罚制度:在施工前和施工过程中

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项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制订符合本工

程施工的详细规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的

奖罚措施。

1.2.2.4建立健全技术复核制度和技术交底制度。在

认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化

对关键部门和影响工程全局的技术工作的复核,工程施工过

程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检

查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格

的复核。

1.2.2.5坚持“三检”制度。即每道工序完后,先由

作业班组提出自检,由施工员组织作业班组自检,再由技术

负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。

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