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公司组织结构及工作职责--第1页
组织结构示意图及相关工作职责
总经理
副总经理
财务副总
总务行政
部
厂长
业务市场
内前后
会计出纳保台勤
资材部开发生产部品质
部部
仓库物控生管采购硬软生售组测包QIIQ
件件产装试装PQ
工工工组组组EQCA
程程程后C
辅电成面底
料子品
仓仓仓采采
公司组织结构及工作职责--第1页
公司组织结构及工作职责--第2页
1目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理
解、协调行动。
2适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责
总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的
各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.
3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范
措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工
作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
公司组织结构及工作职责--第2页
公司组织结构及工作职责--第3页
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相
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