电力线路工程施工过程管理.docxVIP

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电力线路工程施工过程管理

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【摘要】本文主要以电力线路工程施工过程管理方面，从高质量高效率保安全为重点进行阐述，结合当下电力线路工程施工管理实际情况为依据，首先分析电力线路施工过程管理现状，其次介绍电力线路工程施工过程管理要点，最后从制定电力线路施工安全责任机制、强化安全管理编制、整合安全管理体系、加大施工检查力度几个方面深入说明并探讨电力线路工程施工过程管理有效措施，进一步强化电力线路工程施工的质量和效率，旨意在为相关研究提供参考资料。

【关键词】电路线路工程施工管理效率安全性

最近几年，我国现有的电力事业规模在逐步扩展，电力线路工程的施工内容在日益增加，施工技术得到突破性的发展，然而总是淡化施工过程的安全管理工作，而施工安全管理为电力线路工程安全运行的重点与关键，所以需要受到电力线路工程管理者的高度重视。新时期下，电力电路工程施工过程管理应该建立在完善的管理机制基础之上，规范性的提升施工安全性和有效性，全方位的落实高质量、高效率、保安全的施工管理理念，推动电力行业的前进与发展。

1.电力线路施工过程管理现状

1.1缺少安全施工的认知。电力工程管理者总是关注电力线路施工产生的经济效益，淡化管理资金的投放，一些单位也没有意识到电力线路施工安全性的作用，在一定程度上影响到电力线路安全施工的进程。

1.2工作者专业技能不高。因为施工者的专业培训工作不够深入，诸多工作者没有树立强烈的安全施工思想，加之技术操作者的专业技能不佳，以致于电力线路施工工作中产生漏洞，难以提升工程管理水平[1]。针对承载类型的线路架设施工工程，通常情况下会选取分包的手段参与劳务作业，电力企业的内部工作者缺少专业知识，无法针对性的掌握机械设备的操作技巧，在工作者人员数量不足的情况下，会在施工团队中出现临时工，以致于引起施工安全隐患，降低电力线路施工的实效性。

1.3施工工期的设计不够合理。因为一些电力线路的工程管理者过于关注自身利益，不加思索的减少施工工期，以致于电力线路安全管理工作难度持续性增加[2]，引起多种施工安全隐患。因为施工组织的现场设置缺少合理性，以致于在施工期间无法保证利用率，影响到施工现场的安全性。

1.4施工安全管理机制不够完善。对于电力线路的实际施工，现场施工管理工作缺少严格性，部分施工机构仅仅关注经济效益，淡化施工进度、施工质量和施工安全，无法规范性的开展施工现场监督工作。此外，一些电力线路的施工工程缺少完整施工技巧的支撑，无法预测施工安全隐患，以致于电力施工工作缺少保障，降低施工工程的安全性管理效果。

2.电力线路工程施工过程管理要点

2.1依法性。按照法律层面上的相关内容可以在本质上确保电力线路施工的安全性，所以施工管理者要时刻使用法律方式管理线路施工流程，全面控制施工进度和施工质量。此外电力线路施工管理者要强化施工运行的预控水平[3]，优化现有的紧急应对施工问题方案，时常开展施工演习工作，减少繁杂的电力线路事故出现的几率。

2.2民主性。针对电力线路的施工工作，需要保证人员管理的民主性，以人为本思考电网以及电力设备的实际运行，人工管理电力线路施工行为以及机械设备，确保电力线路施工的安全性与有效性。

3.电力线路工程施工过程管理有效措施

3.1制定电力线路施工安全责任机制。把电力线路施工的负责人视作施工主体，制定施工安全责任机制，从本质上确保每一项管理工作正常进行。安全管理作为电力线路首要工作，需要站在安全事故预防的视角上，采取标准化治理的手段，健全现有的线路安全责任机制，最大限度上降低安全事故的出现几率。

3.2强化安全管理编制。电力线路的实际施工工作，要聘请项目工作者全方位的审查电力线路施工设计图纸，找到每一个项目中电力线路的工程数据信息，精细化的了解工程建设类型以及工程建设环境等。与此同时，研究电力线路施工不明确的因素，制定相应的处理计划，严格遵照电力线路工程建设周期，科学编制、分析施工工程的材料性能以及现有的施工团队技能等，进而提升电力安全施工的成效。

3.3整合安全管理体系。电力线路施工工作中要落实电力建设流程的安全性管理，创建安全保障机制，完成电力线路工程项目的施工目标，确保电力线路管理的安全性。并且电力企业机构要强化施工工作者的管理，促使施工者具备持证上岗的资格，定期测试电力线路施工机械设备的使用合理性[4]，建立完整性的施工档案，通过科学的监督和检查工作，促使电力线路施工工程有效进行。

3.4加大施工检查力度。电力线路的实际施工工作，线路施工项目单位要对其进行每一个环节的监督和检查，关注施工安全问题，系统性监督电力电路多种施工位置的具体施工机构情况。此外，若出现电力线路的违章施工现象，需要遵照电力线路施工机制，科学性处理多