凝聚能力管理培训课件.pptVIP

管理人员培训课程安排日期课程安排备注11月14日11月28日12月12日12月26日凝聚能力规范服务01月09日考核第一期管理人员培训课题结束

凝聚管理能力自测序号目ABC你如何使用不同能力的组合使用，发人？货各自特长让能力强的人带能力差的人1根据业务决定用人所长用人不疑，疑人不用用人要疑，疑人要用2你的用人原则是什么？3你如何培训你的下属？首先自己做一让其参加公司发现问题，率先示名好的教练的各种培训范你一般如何奖励你的下物质与精神并属？用45精神奖励居多物质奖励居多错误难免，但不能犯相同的按制度处理错误面对下属的错误，你采取怎样的态度？分析原因，避免重蹈覆辙

凝聚管理能力自测序号目ABC就是通过满足就是把员工潜欲望激发潜能能变为行动6你如何看待激励？就是奖励你的下属非常善于人际给予关心和关利用关系确保通过沟通，保持良交往，你如何激励他？注789任务的完成好关系你如何看待物质激励和物质激励是基物质激励是必精神激励？础，两者并用需的精神激励不可少你如何赋予员工工作的用目标和愿景通过满足员工给予其适度的压力动力？驱动的需求赋予与危机你如何了解下属的需要列出问题清单，通过询问或问通过下属的行为洞10？进行分析卷的方法察

凝聚管理能力自测序号目ABC你认为在沟通过程中那种行为所占的比例较大11倾听交谈阅读你认为如何才能更好地站在对方的角不要轻易打断倾听要先入为主详细具体度对方你如何向上司汇报工作精简报告，直根据原定目标？指结果和计划汇报你如何处理沟通中的误解释清楚，表对反馈进行确反复表达自己的意会和偏差？述详细具体认并纠正思你如何让你的团队保持建立横向和纵良好的沟通？向的沟通机制设立多种渠道多种沟通方式并用

凝聚管理能力自测序号目ABC角色互换，互相理解你经常采用哪一种方法工作轮换，互培养员工的团队精神？相体验16培养员工合作意识你认为团队为什么要合优势互补，弥大家为了达成共同的目标1718人多力量大作？补不足你如何向团队中其他的分析差距，锁工作中随时请人学习？通过团队分享机制定学习的榜样教和学习说服双方批次尊重，达成合作你经常采用怎样的方式处理团队的冲突？尽量让双方各让一步19让一方迁就另一方作为团队领导，你如何20提高自己的知识和管理团队的水平?创新学习，强建立分享机制，建立分享机制，共化沟通共同学习同学习

v选A得3分选B得2分选C得1分v36分以上，说明你的凝聚能力很强，请继续保持和提升v24---36分，说明你的凝聚能力一般，请努力提升v24分以下，说明你的凝聚能力很差，急需提升

用人管理能力见选人标准表

激励管理能力激励的方法1）掌握激励方式，灵活运用实际

激励管理能力2）坚持激励原则，提高激励效果物质激励与精神激励相结合的原则充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则正激励与负激励相结合的原则激励个体与团体相结合的原则3）选择恰当时机，发挥最佳效果实施激励不拖拉适当间隔好处多

沟通管理能力v沟通注意的五个方面：1.善于倾听不同意见2.肯定员工有点长处3.换位思考避免对立4.注意说话留有余地5.保持适当沟通距离

团队建设管理能力

团队建设管理能力v参与式领导：领导者得到各方支持，既负责又能做到公平、公正，能够创造开放和相互信任的组织气氛，同时也是很好的培训和指导者。v积极的氛围：团队个成员用于承担责任，批次之间能够真诚相待，相互信任。v合作关系：团队成员都知道自己需要别人的配合和帮助，他们乐于通过合作来减少自身的缺点或错误。v平衡式参与：团队中的每个成员都完全融入到团队之中，每个人都会有相等的机会来展现他们的能力。v多元化：团队成员都有各自不可替代的作用，每个人的观点都会得到其他团队成员的重视。v可控的冲突：团队用建设性的方式来管理冲突，冲突更多地被忽视为积极的事物。v明确的目标：团队成员都理解团队的目标和远景规划，每个人都朝着同样的方向努力。v经界定的角色：团队成员之间的交流流畅，没有沟通障碍。v开放式沟通：团队成员之间交流顺畅，没有沟通障碍。v有效的决策：团队的决策正确而高效。

团队建设管理能力团队建设7步走：v制定明确的团队目标v建立共享机制v帮助团队成员进行角色定位v建立良好的沟通机制v树立团队共同的价值观和行为规范v培养团队成员的归属感v管理者应有效的授权

13方面提升领导能力

1.角色认知：提升自己在不同情境下进行相应的角色扮演和角色转换的能力。2.目标管理：提升自己目标制定与目标执行的能力以及对目标有效管理的能力。3.决策管理：提升自己在组织和团队中识别机会与问题并进行方案优选的能力。4.授权管理：提升自