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人才培训工作策划方案一

近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，

拟定了一份简洁有用的员工培训工作方案，让大家共享的

同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提

高。

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理

水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好

培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的

培训工作方案如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三

级培训训练体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文

化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技

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层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资

源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管

理人员的培训，主要内容是公司企业文化训练、本单位规

章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一

次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的

培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、

岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责

人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，

每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习

本岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容

是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维

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;每周一

次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际

贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主

要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实

际运行中消失的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属

如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次

不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素

养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上

者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容

是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介

绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后

(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在

车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本

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做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和

平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考

试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请

到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有

组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果

要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、

培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考

核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参

训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作

真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提

高管理人员和员工的素养，并