有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
??
?
??
电力企业政工管理中的常见问题及对策探索
?
??
?
?
?
?
?
?
?
???
?
?
?
?
?
摘要：随着社会经济的不断发展与人们生活质量的提高，对电力有了更高的要求。政工管理是整个电力企业发展过程中最重要的一项管理机构，为了保证电力企业之中的政工管理工作能有良好的效果，需要政工管理方面的人员能认识到政工管理对于电力企业发展建设质量的影响，同时要能结合政工管理工作开展中出现的问题来制定相应的工作策略。本文就电力企业发展中政工管理比较常见的问题以及对策进行了分析。
关键词：电力企业；政工管理；存在问题；对策
引言
电力企业的政工管理工作就是将组织人事以及思想政治工作等等进行有效的结合，充分结合在一起才能够让电力企业在竞争当中得到更好的机遇，地位更为明显，不断地改进和创新运行模式和基本的管理方式，通过对政工管理问题的分析，找到解决方式，才可以更好地促进电力企业政工管理工作的发展。
1电力企业政工管理工作当中存在的问题分析
1.1政工管理机制不够完善
健全的管理机制对于企业政工管理工作具有积极的促进性作用，也有利于电力企业政工工作的有效开展。但是在当前的电力企业政工工作管理过程中，机制还不是非常完善，导致后续可能出现一些细致化的问题无法在工作当中得到落实，未能达到各司其职的目的，任务未能够落实到个人身上，管理责任分工不够明确，在这样的情况下后期可能存在严重的问题，还可能会出现责任推诿的现象，让行政管理工作失去本身的价值与意义，这样也极大地阻碍了电力企业的正常运行和发展。
1.2企业政工管理的工作方法比较落后
目前，一些电力企业的规模越来越大，电力工程所涉及的范围也越广。但是电力企业政工管理工作的方式却没有进行创新，还是传统的文件、会议学习精神、观看电视报告等一些守旧的方法。而加上如今，电力企业的扩大，其当中的年轻员工越来越多，年轻员工思想比较开放，崇尚的是自由，是个性化，这些传统的工作方式会使他们失去对工作的兴趣，进而影响到企业的发展。
1.3政工管理人员整体素质方面的问题
电力企业在现阶段的发展中充分融入现代发电技术、促进发电技术的变革，并且在企业发展理念方面、工作人员年龄结构方面也有了变化，但目前一些电力企业在政工管理队伍由于政工管理工作发展情况的影响，使得管理队伍中普遍存在管理人员平均年龄较高的情况，这也就造成了政工管理方面的工作随之带有了一定的落后性。其次，在一些电力企业中的管理人员在开展政工工作的时候常会凭借自己主观的意识以及经验来制定工作计划，缺少了科学性以及系统性，使得政工管理效果较差。
1.4政工管理工作重视程度有待加强
虽然政工管理方面的工作一直都是电力企业管理的关键内容，但是在电力企业的变革发展中，由于对于企业经济效益的追求，使得企业管理人员对于政工管理方面工作重视程度不。而管理人员对于政工管理方面工作重视程度较低的时候，就有可能会导致政工管理方面建设资金投入较低，影响到政工管理工作的效果。其次，当对企业中政工管理重视程度降低的时候，就会在一定程度上影企业中工作人员对于政工管理工作的认可程度，不仅会影响到政工管理方面工作人员的工作积极性，同时还会影响到企业职工对政工活动的参与积极性。
2加强政工管理工作的有效措施
2.1完善企业政工管理的各项工作机制
完善电力企业政工管理的工作机制，先要加强对电力企业政工工作岗位职责方面的管理，使工作人员明确自己的职责，建立相关的考核标准，并且对企业内部的奖惩制度进行完善，对在工作中表现较好的员工要给予奖励，这样也才能调动企业员工对工作的积极性，以此来督促员工不断学习，不断进步，不断提高自己的业务能力。另外，电力企业还应建立相关的业务交流制度，在激活员工内部活力的基础上还要不断提高员工在思想觉悟方面的水平，使新员工能够在最短的时间例熟悉企业的业务知识，从而提高企业政工队伍的水平。另外，各电力企业政工部门还要将先进的技术手段应用在工作中，对政工工作的管理方式进行不断的创新，多组织企业员工开展一些丰富多彩的思想政治教育活动，使么移位员工都能积极地参与到良好的互动中，进一步提高政工工作的效率。
2.2政工管理模式的创新
政工管理模式的创新首先需要树立起先进的管理理念，意识对行为具有指导作用，因此政工管理模式在科学发展的过程中还需要不断地提升管理水平，电力企业必须和当前市场上的基本情况相结合，运用科学的思想对当前政工工作的现状、问题作出分析，工作中树立起以人为本的观念，并且更需要密切地对员工的思想动态进行了解，充分感知到员工思想动态可能发生的变化，及时发现其中的不足，还需要采取必要的措施对存在的问题进行解决。电力企业政工工作并不是枯燥乏味的工作，还可以创建一些活动，有特色的文化娱乐活动，在活动中对员工做好思想教育工作，引导员工积极地参与其中，这样在给员
文档评论（0）