水利工程施工管理创新策略分析1.docx

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水利工程施工管理创新策略分析

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摘要：水利工程是关系民生的重要基础设施建设工程，是国民经济发展中的重要支撑。为保障水利工程的建设质量，必须充分做好施工管理工作，创新和改进管理方式，完善管理机制，促进我国水利工程建设的发展。

关键词：水利工程；施工管理；创新策略

引言

水利工程是一项非常重要的过程，不仅能服务人们，同时还能促进我国经济建设的发展。在人们日常的生活与发展之中，已经离不开水利工程建设与管理，水利工程在国民经济建设中是最基础最关键的一项工作，在国民经济的建设和发展中都占有非常重要的位置。因此，在新时期水利工程建设管理中，要明确所有的管理任务，积极分配各项职责，使其能够不断优化水利工程建设的质量，能够保护人民的生命安全。

1水利工程施工管理的重要性

1.1施工管理是工程建设的基础工作

水利工程施工与其他工程类似，前期有大量的基础工作需要准备，才能保证后期水利工程施工顺利开展。在水利工程的前期、中期和后期有很多的工作需要完善，这些工作都是保障水利工程施工顺利开展的基础，施工单位需要仔细对待每一项工作。在具体的水利工程施工管理过程中，管理部门需要考虑到施工过程中各个环节的内容，以保障水利工程施工能够顺利完成。例如，施工前期的工程预算、对施工内容进行划分、对施工环节进行监督等，并且施工单位在开展水利工程施工之前，要根据水利工程施工的具体情况和工程进度对施工环节进行合理安排，以明确每一个阶段的具体施工内容和施工目标。水利工程施工管理是水利工程的基础工作，其主要目标在于排除影响水利工程施工的不利因素，所涉及的内容比较繁杂，同时也是不可或缺的部分。

1.2施工管理保证了工程的安全性

安全是水利工程施工的第一要素，施工单位需要具备良好的安全意识，严格要求每一位施工人员在施工时要做好安全防范措施。安全管理的内容较多，除了保障施工安全之外，还需要保护周边生态环境等。施工管理的重点内容就是强调施工人员必须具备安全意识和责任意识，严格要求施工人员必须将自身安危、他人人身安全和水利工程安全放在首位，加强对安全施工的重视程度，并对水利工程施工各个环节加强检查，消除水利工程施工中的安全隐患。此外，在水利工程施工中，施工单位需要避免对周边的生态环境造成影响，并采取完善的保护措施。

1.3施工管理保障了施工的进度

保障水利工程施工进度是评定水利工程质量的重要标准之一，同时，能否在规定的时间完成工程施工也是衡量施工单位信誉和综合能力高低的重要依据。施工管理的质量将直接影响着施工进度，做好施工管理可以大幅度加快水利工程施工进程，反之，低质量的施工管理必然会对水利工程施工产生阻碍。施工管理贯穿水利工程的整个施工环节，并不是单独对某一个施工环节进行管理，因此，需要做的工作比较多。施工管理需要对水利工程施工各环节工作进行监督，以判断水利工程施工各环节的质量是否符合具体的水利工程施工标准，并对水利工程施工中产生的问题进行解决，避免错误的施工影响到施工进度，浪费更多的施工材料。此外，施工管理需要对水利工程施工各环节进行划分，对人力资源进行合理配置，将合适的人员安排在合适的岗位，大幅度提高水利工程施工质量。

2新时期水利工程建设管理的创新思路

2.1建立健全水利工程建设管理制度

要想提升水利工程建设管理工作水平，首先需要建立健全水利工程建设管理制度。比如，在施工材料管理方面，应由专业人员考察材料供应商的实力和口碑，了解供应商以往合作项目的情况，了解其供应施工材料是否出现过质量问题。同时，需要由专门的质检人员对进场材料进行检验，并核对材料的进出账单。在施工人员管理方面，管理人员应定期开展施工安全教育，并建立一系列的奖惩制度，对于破坏施工安全规则的人员进行惩罚，对于能按照施工规则进行施工的人员给予奖励。

2.2控制成本投入

水利工程项目施工建设不仅仅会具备较大的社会影响效益，同时也是给企业单位创收的有效性途径。建立科学有效的管理原则以及制度目标，走好对施工成本的全面性控制，在内部的信息化管理平台上，发布指导性文件信息内容，根据项目工程建设要求做好对项目的评估与管理工作。要求各个层级的员工都能够根据施工管理目标，遵守其生产组织的特征与施工管理目标，通过对其中各项影响因素的管控，成本管理工作通过财务管理部门，将施工建设期间的设备应用、建材进购的资金耗费关键位置进行控制，建立成本预算管理模式，经过不同的模块设置，只有内部员工在制度引导之下，能够具备良好的成本责任管控意识，定期建立奖惩制度进一步对基层员工约束引导，成本管理期间发现问题能够得到集中处理，通过技术手段管控也能有效性应用。

2.3强化施工材料检验和管理方式创新水平

水利工程在实际施工的过程中，施工材料在其中占据较重要的位置，并且与