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箭牌卫浴公司存货成本分析与控制研究
目录
TOC\o1-2\h\u16122第一章箭牌卫浴综合性卫浴公司存货成本现状及分析 1
256351.1箭牌卫浴综合性卫浴公司概况 1
128781.2箭牌卫浴综合性卫浴公司存货及存货成本现状 2
28037数据来源:数据来源于网易财经,结果自行计算得出 6
28329第二章箭牌卫浴综合性卫浴公司存货成本存在的问题 6
100082.1箭牌卫浴综合性卫浴公司存货采购成本不合理 6
35002.2箭牌卫浴综合性卫浴公司存货仓储成本不合理 7
81872.3箭牌卫浴综合性卫浴公司存货出库成本过高 8
30171第三章箭牌卫浴综合性卫浴公司加强存货成本控制的建议 8
289283.1加强采购成本控制 8
245043.2加强仓储成本控制 9
122343.3加强出库成本控制 10
箭牌卫浴综合性卫浴公司存货成本现状及分析
1.1箭牌卫浴综合性卫浴公司概况
箭牌卫浴公司是我国综合性卫浴行业的代表性企业,深耕综合性卫浴领域多年,箭牌卫浴在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家综合性卫浴企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质综合性卫浴企业500强”。箭牌卫浴的发展是我国综合性卫浴企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国综合性卫浴企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍,吸收新创意,严把质量关口,全方位的服务跟踪,坚持做出高品质产品,本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于综合性卫浴市场需求进行不断创新,使公司始终处于综合性卫浴行业前沿,引领综合性卫浴行业的发展。
1.2箭牌卫浴综合性卫浴公司存货及存货成本现状
1.2.1箭牌卫浴综合性卫浴公司存货基本情况
箭牌卫浴集团所触及的原料类型繁杂,数量种类多,价值不等,占资产总额10%左右,占流动资产15%左右。箭牌卫浴的紧要原料是靠供应商供给所得,所以,我们可以得出一个论断。与供应商较好的配合,可以最大水准的减少采购成本,对箭牌卫浴的存货管理影响重大。
表1-12019年箭牌卫浴集团主要供应商情况表
前五名供应商合计采购金额(元)
1321702334.26
前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例
10.39%
前五名供应商采购额中关联方采购额占年度采购总额比例
2.75%
数据来源:箭牌卫浴集团2019年年报
调查发现,近几年箭牌卫浴集团的原材料价格有所上涨,通过2018年到2019年箭牌卫浴的部分材料平均价格比较发现,平均涨幅在5%左右。但是都在正常范围之内,所以不会构成采购成本大幅度的增加,也不会影响到企业的利润。
1.2.2箭牌卫浴综合性卫浴公司存货成本构成
图1-1箭牌卫浴集团内部控制制度分布图
由图3-3可知,箭牌卫浴集团的内部控制制度是比较细致的。
管理基于三个具体流程(张文轩,李思博,王雨,2021):采购授权、验收和签发,然后是成本的管理。根据预测、决策和预算控制对成本进行监控和最终分析,在生产过程中收集原材料,然后计算生产成本和总成本,使产成品库存待售,然后控制销售和交货,控制坏账和应收账款的收回。
图3-4展示了箭牌卫浴集团在采购环节上的整体流程,从图中能看出来,过程贯穿通顺合适,每个流程都有每个流程的核心。但是,箭牌卫浴集团现时段的采购管理是古板且落后的,没有与其他环节进行价值链上的一种联系。
图1-2箭牌卫浴集团采购流程
箭牌卫浴集团的存货管理仅仅涉及在仓储管理上,对企业货物的仓储怎么归类没有要求,由采购、质检部门查验之后进行仓储、如果不达标,自行处理。过程很简单,但是却也没有实际的方法来解决(赵明辉,刘佳睿,陈心怡,杨子涵)。
图1-3反馈的是箭牌卫浴集团的存货管理流程中的生产制造过程,主要是箭牌卫浴集团生产制造过程中需要波及的领料流程,具体下来整个过程也比较简单,波及的部门也不多,所以存在一定的纰漏。
图1-3箭牌卫浴集团生产制造流程图
箭牌卫浴采购部的职责是制定采购计划,采购计划为生产所用配方的原材料和包装材料,对供应商进行评价选择后,与供应商签订采购合同,采购部的职责还包括合理控制库存确保原材料和包装材料及时供货,实现既定的成本预算目标。
1.2.3箭牌卫浴综合性卫浴公司存货成本控制
目前,箭牌卫浴公司物料计划部和采购部紧密合作,材料计划部分包括“计划”和“材料”两组。规划小组专门负责人员的交付日期材料、组织和一般的货物配送团队,而另一组负责准备原材料、装备物资的管理、物料的堆栈和仓库的库存管理,即
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