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企业培训计划

企业培训计划模板锦集9篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工

作了，是时候写一份详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合

自己的呢？下面是小编为大家收集的企业培训计划9篇，仅供参考，

大家一起来看看吧。

企业培训计划篇1

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公

司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部

的各项管理工作。

2、范畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，

在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事

务。

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协

助处理。

2人力资源规划方案

2.1定期培训

2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储

备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

2.1.2储备干部培训项目应包括：

2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

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2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负

责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并

负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开

发。

2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能

与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，

优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，

向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问

题与发展，以及

储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记

要报送总经理审阅。

2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行

政部人力资源部应给予积极引导与处理。

2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，

可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，

直接向总经理提出或反映。

2.3定期评价

2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确

定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照

储备干部本人