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5s管理制度

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理(SEIRI)、

整顿（SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（SEIKEETSU）、素养

(SHITSUKE），又被称为“五常法则。下面是企业5s管理制

度，欢迎阅读参考。

企业5s管理制度1。目的与适应范围

加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极

性，提高产品质量，提升企业形象.

本制度适用于＊**＊＊＊＊*＊＊*＊＊公司

2.名词定义

“5S”定义：整理（Seiri)、整顿（Seiton）、清扫（Seisou)、

清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke）

3。管理职责

企业管理部管理职责

本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制

度；

企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评

价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改

善班组并实施激励。

企业管理部负责对现场考核进行兑现。

各部门管理职责:

负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、

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负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符

合5S标准；

相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；

现场管理“5S”标准

整理:明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留

需要的，清除不需要的.即区分需要与否，留下必要其它都

清除;

整顿:对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终

处于任何人都能方便取放的位置，加以标识;

清扫：生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；

清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整

洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁,其根本是杜绝污

染源；

素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度.

6检查程序与要求

车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现

场进行检查,针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员

工自律，纠正员工的不良习惯;

公司级检查：

1)公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检

查；

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2)企业管理部准备“检查表”等资料，确定检查时间以

及受检查的部门、场所等；

3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共

同检查的人员名单),并通知检查人员本次检查时间、集合地

点;

4）检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查

记录.

各部门联检检：

1）各部门联检每月1次，检查时间每月月底；

2）企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单,

并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

3）检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检

查记录。

整改管理要求

对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员

进行即时整改;