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2023年二级建造师考点重点精选

《建筑工程施工管理》

第一章

1、施工方的项目管理

1.1掌握建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方

的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包的项目管理等。

1.2掌握施工方项目管理的目的和任务

2、施工管理的组织

2.1掌握项目结构分析项目结构图(PD/WBS);项目管理组织结构图(OB

S)

2.2掌握施工管理的组织结构

组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图和协议结构图

熟悉三者之间的关系与区别。

3、施工组织设计的内容和编制方法

3.1熟悉施工组织设计的内容

基本内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、重

要技术经济指标。

3.2熟悉施工组织设计的编制方法

熟悉编制原则、编制依据、编制程序

4、建设工程项目目的的动态控制

4.1掌握项目目的的动态控制方法

动态控制原理：动态控制工作程序：准备工作→动态控制→目的调整

进度目的分解：进度计划值与实际值的比较；进度纠偏的措施(组织措施、

管理措施、经济措施、技术措施)

4.2掌握动态控制方法在施工管理中的应用

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运用动态控制原理控制施工进度、控制施工成本、控制施工质量

5、施工方项目经理的任务和责任

5.1掌握施工方项目经理的任务

项目经理的任务涉及项目经理的行政管理和项目管理两方面

5.2掌握施工方项目经理的责任

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为

首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

第二章施工成本控制

1、建筑安装工程费用项目的组成与计算

1.1掌握建筑安装工程费用项目组成

安装工程费=直接费+间接费+利润+税金

1.2掌握直接工程费的组成

直接工程费=人工费+材料费+施工机械费

1.3掌握措施费的组成

措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增

长费十二次搬运费+大型机械设备进出场及安拆费+混凝土、钢筋混凝土模

板及支架费+脚手架费+已竣工程及设备保护费+施工排水、降水费

2、施工成本管理与施工成本计划

2.1掌握施工成本管理的任务与措施

任务：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核

措施：组织措施；技术措施；(关键是对方案进行技术经济分析);经济措施；

协议措施

2.2掌握施工成本计划的类型

竞争性成本计划：指导性成本计划；实行性计划成本

2.3掌握施工成本计划的编制依据

2.4掌握施工成本计划的编制方法

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按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程

进度编制施工成本计划。

3、施工成本控制与施工成本分析

3.1掌握施工成本控制的依据

工程承包协议：施工成本计划；进度报告；工程变更

3.2掌握施工成本控制的环节

比较→分析→预测→纠偏→检查

3.3掌握施工成本控制的方法

人工费控制；材料费控制；施工机械使用费控制；施工分包费控制

掌握赢得值(