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潍坊市滨海科教园区绿化工程质量管理研究
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孔晶
【摘要】本文结合潍坊市滨海科教园区盐碱地绿化工程项目实例,运用PDCA循环的方法,从工程计划的制定到工程竣工验收进行详细的研究,尤其对影响该盐碱地绿化工程项目质量的五个因素,即人、材料、机械、方法以及环境因素进行了比较分析,指出施工阶段质量控制实质上就是对这五个方面的因素实施控制的过程;系统地提出了各个阶段质量控制的方法,建立了完整的质量管理体系。
【关键词】盐碱地绿化;质量控制
1滨海科教园区绿化工程项目简介
潍坊市滨海经济开发区科教园区绿化工程项目位于滨海经济开发区东北部的科教园区内,地理上属于北温带季风区,其主要特点为:冬冷夏凉,春季风沙很大,年平均气温在12℃左右,年均降水量在600毫米左右。其中90%以上为盐碱地,不适合大部分的绿色植物生长。项目总投资1亿元,资金来源为市财政局和滨海开发区财政共同拨款建设,比例各占50%。资金来源充足,能够确保该工程项目的顺利实施。该项目根据实际情况,采取分类施工的办法,主要包括道路两侧的绿化工程、入驻单位园区绿化施工、各类造景、广场景观建设等部分,在2年内完工。绿化工程建成以后,由施工单位进行养护管理,2年后进行工程的验收。验收完成以后,日常养护由滨海经济开发区园林养护处进行养护管理。
2绿化工程项目管理现状与问题
(1)施工企业资质参差不齐,施工人员整体素质不高。目前从事园林绿化工程方面的公司较多,但很多公司工程量较小,施工经验不够丰富。大部分施工人员来自农民工,年龄较大且学习和领悟能力有限,园林工程施工比较粗放,一些好的工艺实施不到位,很难做到物尽其用和提升施工效率,导致工程质量出现问题,甚至造成安全事故,不可逆转。
(2)施工现场管理需进一步规范。施工过程中,现场管理对工程质量起着关键作用。在施工过程中,假如工程师没有针对施工内容提出具体的技术方案,就会造成施工管理上的漏洞。尤其是现场施工过程中,如果各个工序环节没有完整、详细的方案,会很难达到设计要求,从而导致施工质量存在问题。
(3)施工现场质量检验方面存在的问题。朱晓宁等(2009)认为,在施工过程中,人们往往会侧重于大工程而忽略了小工程,且重视结果而忽略细节。实际情况是在施工过程中,恰恰是一些小的细节决定工程质量的走向,一些安全的隐患往往会导致安全事故.
(4)园林施工质量验收有待更加正规。目前园林工程的验收过程未引起足够重视,在验收时,建设方、监理方等各个部门只是到现场走走过程,并未真正对工序质量等进行详细检查,这给工程质量的保证留下了隐患。
(5)施工管理资料与实际脱节。园林行业内部人士都懂得存在“两张皮”的现象,即查看施工记录的时候,记录的很详细、很全面,但是施工情况又是另外一种情况。而且很多人抱有验收走过场的想法,导致管理的脱节,造成质量问题。
3项目施工质量的管理与控制
根据滨海科教园区盐碱地绿化的实际情况,该项目主要通过PDCA循环方法进行具体的质量控制。
3.1工程质量控制计划(P阶段)
(1)制定工程质量控制的总体与分项流程。为确保工程质量,在开工前项目组应制定详细的从开工到竣工质量控制的详细流程以及分项工程的流程,从而对工程过程有个总体的把握。
(2)确定工程质量管理控制点。滨海科教园区的绿化工程项目控制点的确定应结合有关质量体系文件,按照该工程的质量特点确定质量控制点。
(3)建立工程质量管理责任分配矩阵。园林绿化工程项目同其他工程一样,需要成立组织机构,其主要目的是进行相关的责任分配,以便更好的进行质量管理。潍坊滨海科教园区的绿化工程项目根据机构情况,进行了责任分配。
(4)确定工程质量目标。工程完工后,2年内树木成活率在90%以上,且长势良好;其他花草等灌木类合格率95%以上,工程优良率达95%以上;其他分项工程如土建、园建等合格率100%,最终工程总体优良率95%。
(5)制定工程质量管理计划进度。根据潍坊滨海科教园区绿化工程的总体规划,针对绿化项目的特点及目标要求,项目部分析确定本项目主要管理事件内容,制作反映本项目主要管理点的计划进度图。
3.2项目质量控制的实施(D阶段)
1)施工前准备阶段工程质量控制
第一,施工单位的选择。施工单位的初始控制主要通过审查施工单位的资质去实现。为确保工程的质量,在招标阶段就要对参与竞标公司的資质进行严格审查,使具备实力的公司进入招标程序。确定中标单位后,签订施工合同,根据工程情况实行总承包制度,建立技术交底制度,对工程的建设图纸组织专家进行会审等。
第二,人员素质的控制。(1)施工单位领导者的素质。施工单位的领导层是项目的直接领导和组织者,他们的素质直接决定了工程的质量。因此,在选择施工单位时,应将经营作风正派,社会信誉高,技术措施得力,善于协作配合、实践经验丰富等因素作为
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