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火力发电厂燃料管理与成本控制分析
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摘要：目前，火力发电在我国电力行业中仍占据重要地位，火电仍是主力电源。电煤是我国煤炭最大用户，也是火力发电厂正常生产运行的基本物质条件。因此，电煤价格成为燃料管理最为关注的问题，也是决定火力发电厂经济效益的直接影响因素。本文从火力发电厂成本-利润关系进行研究，目的在于寻找加强燃料管理，控制生产成本的措施。
关键字：火力发电厂；燃料管理；成本
1燃料管理的目的及意义
燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，其主要任务是电厂燃料供应计划编制与采购，燃料统计与成本核算，燃料数量、质量验收，燃料合理储备，燃料盘点和混配等。燃料管理对火力发电厂具有重要的作用和意义，一方面，保证了电厂安全生产；另一方面，燃料是电厂成本投入最大环节，燃料成本占总成本的70%以上。因此，加强燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高电厂经济效益成为管理的重要内容。
2燃料管理目前存在的问题
燃料管理具有“点多、线长、面广”的特点，管理环节众多，且各个环节的诸多可变因素。近年来，很多电厂虽不断加强燃料管理工作，但受长期计划经济的影响，我国火力发电厂燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等问题。目前，火力发电厂燃料管理工作在“量、质、价”三方面存在以下问题：
（1）数量地域性、季节性供应不足
我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫，与地区经济发达程度呈逆向分布的特点。煤炭资源中心远离了煤炭消费中心的现状加剧了远距离输送煤炭的压力。进入采暖季后，市场对煤炭需求量大，供应数量不足导致电厂出现煤炭供不应求的现象，尤其是优质的贫瘦煤短缺。同时，电网具有“冬夏双峰”的特点。因此，燃煤供应量赶不上发电量的现象致使相当数量的机组存煤低于警戒库存量，部分机组出现缺煤而停机，给电网带来严重的冲击和供电压力。
（2）质量参差不齐
当前，火力发电厂电煤供应多源化，煤种煤质差异性大，电煤质量参差不齐。单一煤源可能在数量和质量上都很难满足锅炉机组的设计煤种要求、环保要求，以及难以维护电厂的经济效益。一旦燃用偏离设计值的煤种，锅炉的燃烧工况、安全性、经济性也会随之改变，特别是燃用劣质煤对锅炉机组的危害更大，轻者造成锅炉燃烧不稳定、燃料燃烧不充分，重者造成锅炉灭火或损坏机组设备，更严重者造成停机停炉。
（3）价格波动幅度大
煤炭价格是影响发电成本的首要因素。年近几年，电煤的价格在逐渐下降，在2014-2015年间很多火力发电厂都出现了不同程度的盈利，其重要的原因就是燃煤价格下降。所以，燃煤价格的波动对生产成本的影响已经成为火力发电厂最为关注的问题。
3火力发电厂成本-利润分析
（1）火力发电厂成本组成[1]
火力发电厂总成本是指发电厂生产电力产品所消耗的全部分用，包括生产费用、财务费用和销售费用。其计算公式为:
火力发电厂总成本=燃料费用+水费+燃料费+工资及福利费+折旧费+修理费+财务费+销售费用+其他费用
燃料费:发电所需消耗的燃料费用。
水费：发电用水产生的费用。
材料费：生产运行、维护和事故处理等消耗的材料、备品备件等费用。
工资及福利费：员工的工资、奖金、津贴等，以及按员工工资总额与规定比例提取的员工福利费用。
折旧费：电厂的固定资产按规定的折旧率计提的折旧费。
修理费：用于固定资产定期大小修，逐年预提的修理费用。
其他费用：不属于以上各项而应计入的各专项费用，如保险费等。
财务费：生产经营期间为筹集资金而支出的费用。
（2）成本-利润分析
以某火力发电厂2#机组在2015年12月生产情况为例，在上网电价不变的情况下，当煤价上涨5%、10%、20%/、30%、40%时，该火力发电厂利润的变化情况如图1所示。由图1可以看出，煤价的不断上涨，使火力发电厂的燃料成本和总成本不断增加，从而使利润不断压缩，甚至出现亏损。当煤价上涨33%时，利润出现亏损。因此，加强火力发电厂燃料管理，对降低生产成本，提高经济效益有着至关重要的作用。
4加强燃料管理措施
（1）加强来煤验收管理工作，降低成本
来煤验收工作主要是指对入厂煤、入炉煤数量和质量的检验、验收工作。通过对入厂煤、入炉煤准确的计量，以检验其数量，而通过对入场煤、入炉煤进行采样、制样、化验工序，以检验其质量。因此，检质和检量是燃料管理重要组成部分，对维护电厂的合法利益和加强经济效益都具有重要的意义。
（2）加强煤场管理，合理储煤
燃煤保存不当，容易发生煤堆自燃、热值降低等现象，降低了燃料的使用率，增加了机组燃料消耗量，提高了生产成本。因此，煤场管理应做到合理储煤、合理使用燃煤、定期盘点。即燃煤应按照“堆锥压实、烧旧存新、分堆存放”的基本原则合理存放，并根据煤种特性合理配煤掺烧，提高燃煤的经济性。
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