新能源管理制度.docVIP

无锡市振太酒业有限公司WUXIZHENTAIWINERYCO.，LTD

锡振2009年（）号

发自：生产部

批准：

日期：

发至：包装车间酿造车间动力车间行政人事部财务部

密级：共12页

公司能源管理制度

目的：

对伴随公司的生产经营活动所需能源的供给和使用状况进行管理，促进能源的有效利用，力求节约能源，降低消耗，杜绝浪费，提高公司能源的利用率和保护地球资源。

适用范围：

本制度适用于公司的自来水，电，蒸汽、压缩空气、冷媒以及各种能耗设备的管理。

能源管理组织结构：

管理层领导小组组长：常务副总经理

管理层领导小组副组长：书记、行政人事部经理、生产部经理、财务部经理

工作领导小组组长：动力车间主任

工作领导小组成员：设备管理员、计量管理员

各级组织管理职责

管理层负责能源指标、能源设施完善重大投入的批准。

生产部负责节能工作的监督检查以及能源消耗的分析，审核与批准各部门制定的节能指标及能源设施完善的投入。

动力车间负责能源消耗的数据统计和技术分析，负责保证生产所需的各种能源的供应、公司能源消耗的计量和能源设备的日常管理。并提出各部门的节能指标。

各部门根据自身的特点，对本部门的能源消耗和节约工作进行管理。且对本部门能源消耗异常情况进行分析，并提出改进意见。

过程及要求：

能源管理的流程：

能源管理批准（领导层）

能源管理批准（领导层）

指标的监督和审核(

指标的监督和审核(生产部经理)

能源统计（动力车间主任

能源统计（动力车间主任）

酿造车间：主任包装车间：主任财务部：物流经理

酿造车间：

主任

包装车间：

主任

财务部：

物流经理

质保科：

科长

质检室（主任）

锅炉班（班长）冷冻三废（班长）包装班（班长）坛装班（班长）黄酒发酵班（班长）

锅炉班（班长）

冷冻三废（班长）

包装班（班长）

坛装班（班长）

黄酒发酵班（班长）

仓库（主任）总务（主管）过滤班（班长）

仓库（主任）

总务（主管）

过滤班（班长）

振太酒业能源管理流程图

实施的要点：

用水的管理

各车间,各部门经常对车间（部门）的自来水系统进行严格的检查（可作为车间巡检的一部分），以杜绝跑、冒、滴、漏、无人水或常流水现象，检查中发现有泄漏等使用异常情况立即反馈至责任人、责任部门并采取措施抢修。

换热设备要定期除去换热表面的垢层，以保持换热设备的热交换效率。冷却水未回用的部门应逐步完善循环冷却系统。

对做清洁卫生的用水，应尽量采用回用水。

2.用电管理

空调使用

a：使用空调时应将门窗（包括洗手间的窗户）关闭，以减少室内冷（暖）空气的流失；

b：办公室春秋季节空调尽量不开，除非室内温度高于30℃或低于8

c：对温、湿度有特殊要求的部门，其空调温度由各部门根据生产和储存条件，自行制定合理的控制数值,并报送动力车间备案。

d：使用空调的部门，每年应清理一次排气口和进气口的过滤网，以改善空调使用效果。

e：空调温度夏天控制在28℃以上，冬天控制在22

照明用电

a：照明设施实行办公区和生产区内各部门分区控制，各部门指定专人进行管理。杜绝无人灯现象。

b：在保证照明效果的情况下，减少灯具的数量，并采用节能型灯具。

c：尽可能地利用自然光，如车间和不受阳光直射时的办公室。

节假日用电

a：下班时或节假日时，各部门必须切断包括空调、热水器、饮水机、复印机、电脑、碎纸机等设备的电源。

b：不上班或节假日时，各车间必须关闭用电设备及车间总开关，减少无功损失。

生产用电

各生产车间，机电间等设备使用部门，要严格把好用电关。暂时不用的设备，不许通电；设备使用完后马上关机，尤其是抽风机，排气扇，砂轮机等，减少电力的损耗。

特殊情况用电

在生产旺季、限电生产期间各部门要严格按用电负荷控制方案执行。

3用汽管理

各车间（部门）每天上班对车间（部门）的用汽设施进行检查（可作为车间巡检的一部分），以杜绝跑冒滴漏，检查中发现有泄露情况立即汇报并组织抢修。

动力车间应对空压机等供汽系统加强维护，对压力容器的定期鉴定，减少设备运行故障。

4用气（空气）管理

各车间（部门）每天上班对车间（部门）的用气