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激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
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摘要：激励机制是事业单位人力资源管理中值得高度重视的工作，事业单位人力资源管理激励机制是有效提升管理水平和效率，发挥员工积极性的重要手段，新形势下加强事业单位激励机制建设具有重要作用。事业单位要强化绩效考核评价体系；着力建设公平、科学的薪酬体系；优化激励手段，切实发挥事业单位人力资源激励机制作用，促进事业单位持续健康发展。
关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；工作应用
引言
激励机制能够有效促进我国事业单位人力资源管理的效率，促进我国社会的不断发展和进步。因此事业单位要积极研究对策，提高事业单位人力资源管理的业务和效率，达到可持续发展的目的。同时要有效激励单位员工，为促进我国事业单位的可持续发展做出积极探索与努力。在实际使用中，要注意以人为本，科学应用，提高事业单位人力资源管理的效率和质量。
1激励机制在事业单位管理中的作用概述
事业单位是国家出于社会公益目的，由国家机关或其他组织举办的介于政府和企业中间的一种重要社会团体。社会主义经济建设的不断推进对事业单位管理、服务水平提出了新要求。激励机制是人力资源管理工作中的一项重要机制，是指通过特定的方法与管理将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，具体包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制在全过程中激励主体与客体之间的互动，分为双向交流、选择适当行为和方式、阶段性评价、年终评价与奖酬分析、比较与分析五个步骤。激励机制的原则公平合理原则、目标结合原则、直观公平原则和时效性原则等。激励机制是一种全新的、高效的人力资源管理方法，激励机制的建立及具体应用是事业单位实现人力资源管理质量的关键和核心，激励机制能优化和改善事业单位人力资源，有效提高人力资源的素质和业务能力，深入挖掘管理人员的潜在价值；加强了事业单位的团队凝聚力，激发其工作积极性的重要手段和方式；有效约束管理人员行为，促进事业单位工作标准化、正规化；发挥导向作用，明确事业单位各项工作发展方向。
2激励机制在事业单位人力资源管理现状
2.1激励机制的模式死板
事业单位在人事制度实施改革创新以前，被人们称为铁饭碗单位。在事业单位内工作，员工享受的是编制工资和各种奖金及福利，而这些资金的来源都是由我国财政提供的。对于人员所执行的人事管理，基本都遵从的是由上到下的原则，没有采取任用对策，在此情况下，激发工作人员工作积极性的唯一方式是职务晋升。员工的工资水平与人员等级、职称有较大的关系，对于所聘用的职员，其工资都是由事业单位结合合同来自筹解决的。
2.2激励机制较单一
在事业单位的不断改革创新过程中，绩效工资与合同聘任制不断被提到工作日程上来，人力资源激励机制与激励方式都在此情况下产生了不同的转变。通过现实情况可以看出，事业单位所采用的激励方式正向物质、目标、情感、榜样等多种激励方式并用的方向发展，然而一些事业单位内的领导仍把激励放在物质上，最终致使员工形成拜金主义思想。
2.3绩效考核没能跟激励机制做好衔接和配合
在事业单位人力资源管理中，绩效考核和激励机制较核心性的内容，这两种制度除可以相互促进同时也会相互制约，而且还在人力资源整个管理过程中有所体现。现时期，一些事业单位中，并没有与绩效考核相匹配的评估体系来为其提供服务，还有更为严重的有些单位仅要求员工填一下表格而已，还有些单位则没有经过员工的允许，领导层便自行的下决定，特别是领导层一些人员存在较严重的官僚作风，对基层人员所提的一些意见并不予以理睬。同时，在选拔与评估机制方面也存在很多问题，从而使得绩效考核无法得到有效落实，与激励机制间缺少有效的协调，由此不能与相应管理达成统一，长期如此一定会影响最终的绩效考核效果。除此之外，有些事业单位对于激励机制的完善和优化，并未参照本单位的绩效考核设计来实施，由此致使激励机制严重缺少实效性。
3激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
3.1建立完善的激励体系
想要建立更加完善的激励体系，首先，注意从激励理念出发，加深管理者对激励机制的理解和认识；其次，建立并完善单位内部的竞争淘汰机制，大多行政事业单位当前的工作机制都是终身制制度，这项制度无法保证每一名员工始终都具有相应的社会责任和意识，因此，事业单位应该建立并健全竞争淘汰机制，保证每一名员工时刻保持警醒，为大众呈现更好的行政服务。充分发挥现代科技的作用，统一化员工的工作理念，以完善激励体系为基础，充分发挥科技技术的媒介作用。另外，事业单位在实际发展的过程中，必须综合考虑具体情况开展探究活动，从多个方面对员工进行激励，比如：精神激励、升职激励等。加强文化建设，提高员工工作自主性，定期举办座谈会，加强员工和领导之间的沟通和交流，保证单位领导对员
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