在税务系统绩效考评工作会议上的讲话.docx

—PAGE3—

—PAGE2—

税务系统绩效考评工作会议上的讲话

本次会议，核心要旨在于回顾过往、剖析短板、激发斗志，并以此为契机，加压奋进，誓保今年绩效评估工作实现新跨越、勇攀高峰。刚才，XXX深刻剖析了2023年度市、县两级绩效评估的得失，并精心部署了2024年的工作蓝图，这既是对全体同仁辛勤耕耘的认可与肯定，也是对即将开启征程的动员与激励。多位单位代表的表态发言，展现了坚定的信念与昂扬的斗志，关键在于迅速行动，将承诺转化为实实在在的业绩。全系统需即刻响应，提前规划、周密部署、加速推进、精准落实，以时不我待的紧迫感，开启2024年绩效评估“冲锋战”的序幕。下面，我就三个维度谈谈我的看法。

一、正视不足，以变图强，点燃奋斗激情

回望2023，我局在省局考核中位列XX，其中X个地市因不足被直接扣分，我局亦在其中，令人警醒。此外，尚有一些潜在失分风险虽未显山露水，但隐患犹存。我们必须正视现实，深刻自省，勇于自我革命，从根源上剖析问题，精准施策，为今年绩效评估的飞跃奠定坚实基础。首先，我们要审视对绩效管理的认知深度。总局、省局倡导的“*******”理念，强调的是*****************。我们要扪心自问：是否真正领会了这一精髓？在构建考评体系时，是否紧密围绕局党委的战略部署，量身定制考核标准？是否实现了“考评本地化”，避免了生搬硬套、上下脱节？是否坚持过程与结果并重，不仅关注排名，更重视问题整改与持续改进？这些问题，值得我们深思并付诸实践。其次，要评估绩效考评的导向作用。从省局反馈的巡察、检查及基础测评结果来看，我们的基础工作仍有诸多待完善之处。如因XX监管不力被扣分，这不仅是具体工作的失误，更是考评机制效能的体现不足。我们需反思：考评指标设置是否合理？考核执行是否严格？对基层的指导和支持是否到位？是否建立了对考评结果的跟踪问效机制？唯有如此，方能在未来的考评中避免重蹈覆辙。再者，要审视绩效考核机制的运行效率。在省局排名中，我们在“基层XX述职评议”、“风险应对任务管理”及“创先争优”等综合性指标上表现欠佳，凸显了跨部门协作机制的不畅。我们要审视：各部门间的责任是否明确？是否形成了“市县联动、协同作战”的良好局面？考评标准的稳定性与规范性如何？是否存在不必要的基层负担？我们必须倾听基层声音，汇聚智慧，共同优化考评体系，确保机制高效运行。问题即方向，挑战即机遇。面对不足，我们既要保持清醒的头脑，更要树立必胜的信心。省局领导的肯定与鼓励，是我们前行的动力源泉。我们要以此为契机，提振士气，凝聚共识，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，投入到新一年的绩效评估工作中去，用实际行动回应组织的期望与重托。

二、紧跟大势，灵活应变，凝聚思想共识

在新的一年里，市局设定的全省绩效考评目标——“保前十、争上游”，是经过深思熟虑与科学规划而确立的宏伟蓝图。正如XX总会计师所详尽阐述的，这一目标不仅彰显了我们的优势与潜力，更是一场对自我极限的挑战与超越。我们必须清醒地认识到，这一目标绝非轻而易举可得，它要求我们紧跟时代脉搏，深入洞察绩效管理工作的新航向、新使命、新环境，以高度的责任感和使命感，细致入微地做好每一环节的筹备工作。首先，要精准把握绩效管理的新航向。在XX的坚强引领下，我们将绩效管理深度融入XX工作全局，使之成为推动高质量发展的强大引擎。在制定2024年的考评规则与指标体系时，我们需紧扣“强队伍、促执行、提效能”的核心要义，运用XXX思想的精髓，以全局视野进行系统规划。既要坚守原则，保持工作的连续性和稳定性，又要勇于创新，积极探索适应新时代要求的绩效管理新模式。我们要紧密围绕市局“一核三维六翼”的发展蓝图，精准设置符合XX税收发展实际的考核指标与权重，特别是要强化对关键任务、重点工作的考核力度，确保绩效管理成为推动工作落实的“指挥棒”和“风向标”。同时，要结合巡察反馈、社会评价及政治生态建设等实际情况，动态调整考评指标，促进XX工作与绩效管理的深度融合，形成相互促进、共同提升的良好局面。其次，要高度明确绩效管理的新使命。面对总局对省局考评规则的调整优化，我们应保持敏锐的洞察力与快速的响应能力。总局的考评导向清晰明了，旨在进一步为基层减负增效，鼓励我们将更多精力投入到基础建设和能力建设之中。尽管省局的具体考评规则尚未出台，但我们可以预见其大致框架与核心理念将与总局保持一致。因此，我们要提前布局、主动作为，深入研读考评规则的变化趋势，提升自身适应规则、运用规则的能力。同时，要扎实推进“三基”建设（即基层建设、基础工作和基本功训练），筑牢工作根基，为考评工作的顺利开展奠定坚实基础。最后，要清醒认识绩效管理面临的新环境。XX在调研中提出的六大要求，既是对我们既有成绩的肯定，也是对未来工作的更高期许。我们要以此为契机，进