清单计价模式下的建筑工程造价管理1.docxVIP

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清单计价模式下的建筑工程造价管理

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摘要：伴随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争愈演愈烈，在此背景下，工程量清单计价模式被越来越广泛地应用于工程造价管理之中，但是纵观近年来工程清单计价模式下的工程造价管理状况可见，其中犹存诸多风险因素，影响了工程造价管理质量。鉴于此，本文在分析工程量清单计价概念及其特点的基础上，阐论工程量清单模式下所潜藏的工程造价风险因素，最后提出有针对性且可行性的造价管理措施。

关键词：工程量清单计价；工程造价；管理

引言

就现阶段发展而言，对于工程项目来说，工程量清单是一项非常重要的文件资料。相关人员理应对其充分利用，以此了解施工的具体情况，并将市场条件考虑进来，进而提升企业自身的竞标能力以及管理水平。

1概念

工程量清单计价指的是基于工程量清单而开展的计价方式，其中的工程量清单由招标人提供，清单内容主要为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费与税金，这一计价模式是对传统工程造价模式的全新变革，是市场竞争环境下的产物，不仅化解了政府与市场之间在工程造价上的矛盾，更契合于市场竞争环境下择投标市场的报价变化。对此，国家出台《建设工程工程量清单计价规范》，从政策角度规范工程量清单计价模式，有效的实现了预算编制的量价分离，这种基于市场价格、企业定额的方式开展的招投标活动，设定投标与中标价格的行为与激烈的市场环境相契合，满足了现实市场愈演愈烈的竞争需求。

2应用工程量清单计价模式的优势

2.1投资控制更为合理

通过应用此类模式，企业自身的控制水平将会得到进一步提升。一方面，在实际施工的时候，经常会有一些变更情况出现，有时需要增项，有时需要减项。此时企业便可以参照清单本身对工程造价展开了解，提前预知其可能带来的影响，并以此为基础对工程项目展开变更，进而提升资金成本的使用效率。另一方面，通过应用这一模式，对于中标的价格同样可以进行确定。在保证编制没有任何问题的基础上，理应保证结算价格需要和中标价格保持一致。中标企业在清单中列举的综合单价在整个项目开展的过程中，不能有任何改变。如此一来，原本可能由于市场因素造成预算制定存在缺陷的问题将不会再初选，进而促使企业自身对于资金成本的把控能力得到进一步提高。

2.2竞争意识得到增强

基于此类计价模式，投标企业需要针对招标企业提供的清单内容，结合自身的实际情况展开自主报价。而对于招标企业来说，在进行选择的时候，而应当将重心更多放在综合单价方面，如此一方面会使得整个市场的竞争环境变得更为合理，另一方面也能确保整个招投标工作变得更为公平，防止贿赂情况的出现。不仅如此，基于这一模式本身，在进行评估的时候，往往主要采用综合评估法，对于报价本身来说，其科学性，价格的合理性以及投标的积极性都会影响评审员自身的判断。当市场足够规范之后，此类问题将会得到有效遏制。

3工程量清单计价模式下的造价管理

3.1明确风险管控目标

工程造价的管控需从明确风险管控目标出发。（1）确定工程量清单，核对施工图，避免其中出现漏项、错项、模糊项等问题。（2）对招标价格及施工图之间的预算差值进行有效把控，确保招标价格与施工图符合规定要求。（3）对单个投标单价与整体投标单价的差值进行控制，减少低价竞标行为的发生。（4）把控合同与工程变更，控制合同价与结算价差值，确保差值在规定范围内。（5）做好过程审价以及分部结算工作，对已完工工程款项进行及时阶段，确保进度款支付及时，有效提升工作效率。

3.2项目设计阶段的应用

运用工程量清单的模式为投标的公司和单位搭建了一个公平竞争的平台环境。工程量清单的计价模式与传统的定额计价的模式相比其优势就在于对于技术工作和经济需求的统一的衡量的过程，工作的过程更加的高效。在设计工作的过程中的工程量清单的工作的模式就在拟建设工程的决策过程中，对于设计工作中的技术的选择、原材料的使用、物资的分配等都进行了合理的分析的过程，是控制造价工作的关键。设计的过程中对于工程的数目和用量，在设计的过程中对于建设的规模和产品的用途及规划等进行预算设计工作，与投资的限额进行相应的比较。施工设计的工作完成之后需要对于施工计划的编制进行预算的工作，即工程造价的工作，具体的内容包括了：第一，对于组织方法的确定的工作，在进行施工安排和造价工作的安排过程中需要进行更好地审查、参与、组织、检查等工作，在工作中需要通过组织结构的清晰的安排使得施工计划的方案更好地进行落实的工作，也进行更好的投资因素的分析的工作。第二，技术方法的确定，需要在客观的分析工程和设计目标的基础上进行，对于设计工作的要点和技术进行更深层次的分析。第三，经济方法的选择，限额设计的方法在进行设计的过程中和工程造价的成本控制的过程中都发挥着重要的作用。先进行初步设计