集团公司税务管理制度 .pdf

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集团公司税务管理制度

第一章总则

第一条为加强阳光集团有限公司(以下简称“集团公司”税务

管理,建立健全集团公司税务管理体系,规范税务管理流程,强化依

法纳税,防范税务风险,服务生产经营,降低税收负担,实现企业价

值最大化,根据国家有关税收法律法规和《总股份有限公司税务管理

制度》,结合集团公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度是集团公司规章制度体系的第一层级,适用于集

团公司总部各职能部门、各公司、各直接管理项目经理部(以下简称

“各单位”的税务管理。

第三条本制度所称税务管理,是指建立健全管理体系和工作机

制,依法履行纳税义务,规范管理流程,以实现防范税务风险、服务

生产经营、降低税收负担等目标所实施的行为规范和管理活动总称。

第四条本制度主要应对因税收政策掌握不准确、涉税业务流程

不规范、税务方案制订不科学等原因,产生未依法履行纳税义务、影

响经济效益或社会信誉等风险。

第五条税务管理基本原则:

(一合法性原则。税务管理应以遵纪守法、诚信纳税为前提,在

我国及经营所在国家和地区的税收法律法规许可范围内开展工作。

(二整体性原则。税务管理应以集团公司整体为对象,不局限于

纳税主体的范围限制,从集团公司整体利益出发,实现集团公司整体

税务管理水平提升。

(三适用性原则。税务管理应结合集团公司实际情况和业务特点,

兼顾不同行业业态,分析管理短板,明确工作重点,有选择有针对性

地开展工作。

(四效益性原则。税务管理应强化价值创造职能,优化商业模式,

有效利用税收政策,合法合理进行税务统筹,科学制订纳税方案,降

低企业税收负担。

第二章组织机构与职责:

第六条集团公司财务管理部是集团公司税务管理部门,设立税

务管理岗位,配备专职税务人员负责税务管理工作。

第七条各单位财务部门是本单位税务管理部门,应结合自身实

际情况,在财务部门设立税务管理岗位,配备专职或兼职税务人员负

责税务管理工作。

第八条集团公司及各单位的企业管理、市场开发、经营预算、

投(融资、人力资源、科技、法律、采购等部门是涉税业务的相关部

门,配合财务部门参与税务管理工作。

第九条各单位税务管理岗位设立应建立科学有效的职责分工和

制衡机制,确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。税务

管理的不相容岗位职责至少应包括:

(一纳税申报表的编制与审批;

(二税款缴纳的经办与审批;

(三发票开具与发票印章管理;

(四税务计划的编制与审批。

第十条集团公司财务管理部管理职责:

(一负责贯彻各级税务机关制定的税收法律、法规及地方税收

规章;

(二负责制订集团公司税务管理制度和工作流程;

(三负责集团公司总部法人的纳税申报、发票等日常事项管理;

(四负责组织开展税务监测分析,为生产经营提供税务支持与

管理建议;

(五负责组织开展税务统筹,组织制订重大事项的税务方案;

(六负责组织开展税务培训、税务风险自查,配合税务机关开

展税务检查;

(七协助完成税务信息化建设工作;

(八负责与主管税务机关进行涉税事项的沟通协调。

第十一条各单位财务部门管理职责:

(一贯彻落实集团公司税务管理工作要求;

(二负责本单位归口管理纳税主体的税务登记、纳税申报、税

务核算、发票等日常事项管理;

(三负责研究项目所在国(地区税收法律法规;

(四参与生产经营环节涉税业务管理,为生产经营提供税务支

持;

(五负责组织开展项目税务统筹工作;

(六负责与主管税务机关进行涉税事项的沟通协调。

第十二条涉税业务相关部门管理职责:

(一掌握本职工作中的涉税业务、流程和税务风险管控要点;

(二配合提供涉税业务相关信息。

第三章税务基础管理

第十三条各单位应按照税收法律法规的有关规定,向税务机关

申报办理税务登记,主要包括设立登记、变更登记、注销登记、外出

经营报验登

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